车间主任职责规划（精选22篇）

车间主任职责规划 篇1

1、负责公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。

2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。

3、督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。

车间主任职责规划 篇2

1、参与并实施公司各类管理体系的管控工作，以及负责本部门的安全管理、5S管理、固定资产管理、提质降耗等管理工作;

2、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

3、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

4、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

5、做好本部门员工的教育培训、人才培养工作;

6、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间主任职责规划 篇3

1、确保药品按照批准的工艺规程生产，贮存，以保证药品质量;

2、确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;

3、确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门;

4、确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态;

5、组织生产车间生产计划的实施等;

车间主任职责规划 篇4

1、全面负责机加工车间(激光冲切车间)的各项工作，合理安排车间任务，保证进度和质量;

2、督促员工严格按照操作规程作业，保证设备正常运行;

3、调度加工车间任务，合理安排，做好人力、物力调剂平衡工作，以身作则，带头执行;

4、根据公司质量部门的要求，对下属展开质量教育培训，提高员工的质量意识;

5、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

6、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施，确保车间稳定;

7、领到车间做好5S管理，创造良好的工作环境， 以身作则，提高员工的素养;

8、努力完成领导下达的其他任务。

车间主任职责规划 篇5

1、优化完善工作流程及部门管理规定，负责本部门的团队建议，培养新人，建立人才储备库。

2、负责订单执行前的各项准备工作，如工艺配方、人员、材料、流程、设备等。

3、执行计划部门的生产计划，协调解决影响生产进程的问题，按期交货。

4、组织进行工艺测试，制定工艺方案，管理和监督现场的工艺执行情况。

5、负责进入生产状态产品的质量控制，减少和避免返工报废。

6、组织开展现场优化，提高生产效率，降低成本，改善生产条件，避免安全事故。

7、发现和解决瓶颈问题，参与技改项目。

车间主任职责规划 篇6

1、对整机设计开发进度计划，整机和零件的单件成本分析和加工费用估计。结构方案设计和可行性评审;

2、对各种降噪方案/结构图/工程图/BOM/工艺图及周边配件采购和后期制造加工情况负责;

3、跟进新产品开发生产的进度，组织试产，及生产技术支持;

4、加强各部门之间沟通，对工程师的工艺改善、设计规范及时了解参与;

5、与客户沟通产品技术事宜,通过跟客户沟通有效的完善其加工难度，调整加工方式达到客户所须;

6、新产品设计方案及加工工艺的前期试制过程;记录、分析、评估试制过程工艺的合理性、可行性;

7、制定完善生产过程及产品质量问题的分析，及其相应工艺解决措施的并提出、试验、修正和临时更改工艺的拟定;

车间主任职责规划 篇7

1.协助主任执行公司及车间的各项管理制度;

2.督查本车间各岗位是否严格按照岗位操作规程进行工作;

3.组织本车间各岗位做好完整的工作记录;

4.负责统计汇总生产日报等有关数据，审核各种原始生产记录， 收集整理统计台账，编制生产报表;

5.负责车间的生产安全工作，以及安全规程的落实和检 查;

6.协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作;

7.负责督查本车间安全防护和环保工作;

8.指导和协助下属员工开展工作;

9.完成车间主任交代的其他工作任务。

车间主任职责规划 篇8

1. 负责生产安排、人员安排、工位设置等工作;

2. 主持车间日常生产工作，所属生产线的正常运行以达到客户所要求的目标 ;

3. 协助培训新员工上岗，以及组内员工的技能培训;

4. 对员工进行定期绩效评估等，并且要秉着公平的态度对待;

5. 保证设备保持正常运行状态，定期对所用设备维修与保养。

车间主任职责规划 篇9

1、辅助车间主任完成本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

2、辅助车间主任完成本车间生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;根据公司下达的生产任务协调工厂内部组织生产工作;

3、辅助车间主任完成本车间产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;

4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议;

5、负责产品制造过程的生产成本控制;与工厂内部、外部协作单位进行生产沟通，与采购部门进行配套物资采购沟通;

6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

8、完成上级交办的其它工作。

车间主任职责规划 篇10

l 监督生产、作业、保养等车间工人的工作。

l 制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。

l 指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。

l 解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。

l 协调车间各部门及各项工作，进度、规划、指导、推进。

l 努力配合品质改善工作。

l 负责考核物料组长，生产线长。

l 培训员工的作业技能。

l 组织安全生产工作。

l 巡视生产现场，对生产各环节进行核查，对不足之处予以改善。

l 不定期检查设备及工具生产状况，及时发现问题，防患未然

l 做好工厂的“5S”规划和管理。

l 各种生产异常的处理与沟通。

l 完成上级交代的各种事项

车间主任职责规划 篇11

1、 根据订单与仓管、采购及时沟通了解原料库存情况，合理安排生产计划，根据生产计划分解各组工作任务;并与销售内勤沟通，确保交货期

2、 组织班、组长及相关人员对质量事故分析并制定有效预防对策

3、 定期组织生产安全与卫生检查及培训，保证部门安全生产顺利进行，环境卫生状况优良。

4、 每月的耗材、产出比、电耗数据分析，制定优化方案，降低生产成本

5、 定期主持召开生产例会，并参加公司有关生产的会议，保证部门工作透明、高效。

车间主任职责规划 篇12

1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;

2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;

3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;

4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;

5、负责对生产工艺流程的监督实施;

6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;

7、召集生产调度会议，发布有关生产的通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;

8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;

9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;

10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案;

11、对全厂产品质量负责;

12、完成公司交给的其他工作。

车间主任职责规划 篇13

1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

2、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;

3、定期召开生产例会，确保生产各种制度正常推行;

4、对生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展工艺改进活动，完善产品工艺体系;

5、组织实施下达生产计划，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，全面完成生产任务;

6、负责车间的工作流程的梳理，制定高效合理的生产流程;做好生产成本控制，持续降低生产成本。

车间主任职责规划 篇14

1.常用立式与卧式加工中心整机设备的日常调试与维护，能敏锐应对加工中心设备报警与故障信息。

2.加工程序的编制，输入、输出以及工件参数输入、修改等项目的基本操作。

3.各类刀具的熟练使用、保养、及非标刀具的加工制造。

4.根据工件及工艺技术要求，确定工艺路线，并进行试切、修改及加工。

5.各类零件与部件加工图纸的识别。

6.分析加工工件不合格或产生废品的原因。

7.对数控类车、铣、磨、钻技术及设备操作有基本了解

车间主任职责规划 篇15

1、在公司生产副总领导下，全面负责车间各项管理工作。处理好企业及客户的需求，制定车间三年滚动计划，编制内部管理细节规章制度。促进车间各类数据良性发展负责。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

3、强化车间主任是“人力资源__责人、产品质量__责人、制造成本费用__责人、交期准确率__责人、安全生产__责人”意识。

4、将公司下达的年度生产任务(含样单)，分解至各工段、各工段小组以及岗位操作员，重点授权给工段长、各工段小组长，通过精心的培训，培养他们能认真完成生产任务。

5、贯彻逐级领导、逐级汇报原则，落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

6、负责车间的员工作业安全、设备安全，清洁整齐环境优美的文明车间。加强各项安全意识培训及预防工作，有效排除各项安全隐患。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质，促进车间生产效率达到公司订单管理中心下达生产时间效率。

8、对本车间的生产工艺纪律负责，执行完成品管部门下达的产品终检合格率。

9、负责并保证车间一切生产行为完全按照生产管理工艺文件执行，对车间生产过程中存在的工艺问题主持召开生产例会，改善车间生产。配合完成技术部门的技改项目，做好车间ISO管理工作。

10、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

11、根据市场旺、淡季变化，利用淡季做好人员定编的日产8小时训练，编制旺季岗位规划，做好旺季生产准备，保证人均产量的不断提升。

12、完成上级交办的其它工作任务

车间主任职责规划 篇16

1.负责打包车间每天的日常管理，监督执行公司各项生产管理制度和流程，规范记录、考核，提高员工的作业效率;

2.合理分配好打包车间内的各种资源(包括人力、物力及资金)，配合完成生产任务。

3.记录操作工时，递交相关报表，监督生产纪律;

4.提前做好上班准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

车间主任职责规划 篇17

1.负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程

2.合理安排维修人员分组和进行派工，完成汽车钣金、喷漆方面的维修任务，同时在工作中对员工技术进行指导

3.参与大事故车维修计划的制订

4.车间“6S” 管理和监督

车间主任职责规划 篇18

1、负责按生产部经理工作指令,编制日、周、月度生产计划;

2、组织、协调生产过程中的各项活动和资源，安排各工序生产，保质、保量、按期完成生产任务;

3、负责组织对不合格品进行返工、返修，及时对出现的不合格采取纠正/预防措施;

4、执行安全生产、设备操作规程，设备维护保养制度，经常检查设备情况，保证正常使用;

5、做好本车间职工的思想工作;

6、负责完成部门领导交办的其它工作。

车间主任职责规划 篇19

1、在厂长的领导直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

2、对本车间的生产安排及效率，包装安排及效率负总责;

3、加强统一指挥，协调各个部门，组织并领导本厂各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格按照业务出口需要，保证保质保量按期交货;

4、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

5、加强车间设备、设施、工具、严格把控材料用料，严控废料等的管理，定期组织抽查、盘点;

6、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

7、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。

8、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

9、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。

10、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务，直接汇报对象公司总经理。

车间主任职责规划 篇20

1、负责车间的各项管理工作;

2、负责车间生产、质量、安全、环保及设备的管理，确保各项指标完成;

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成任务。

车间主任职责规划 篇21

1.根据计划部生产排单，制定出车间生产计划，并落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产保质保量完成。

2.严格控制产品质量，出现产品质量问题及时汇报并找出问题，并改善产品质量。

3.严格控制车间生产成本。

4.严格监督车间环境，实现生产车间的5S标准化管理。

5.对车间劝劝进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行，附有安全责任。

车间主任职责规划 篇22

1、主导新产品焊装工艺规划和方案的制定;

2、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施;

3、负责焊装新工艺的提出和引进;

4、负责新开发产品的工艺性验证、工艺性总结;

5、负责编制各种焊装工艺文件;

6、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收;

7、主导焊装生产线的设计、评审、验收;

8、焊接缺陷的分析和解决方案的制定以及方案的实施;

9、协助管理项目，带领团队工作。