生产总监的职责范围（精选19篇）

生产总监的职责范围 篇1

1、根据产品特性，开发优质的生产厂商，有效维护新老供应商关系，对供应商定期评估，保障生产供应资源运作顺利;

2、完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;

3、根据商品和设计企划，把控样品开发到大货生产的整个流程，做好货期管理，确保商品按期出运;

4、做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合客户的质量标准;

5、做好成本控制，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;

6、按公司要求把控结款流程，做好结算审批和上报工作;

生产总监的职责范围 篇2

1.根据订单需求，工厂产能，良率及各项生产限制等，向生产总监提出项目生产风险并给予解决提案，确保订单出货需求的达成;

2.主导生产计划的风险项目，并协调相关单位确定处理对策;处理紧急需求变化、物料供应变化，协调生产排程与订单出货。

3.根据订单需求、生产计划、生产实际分析订单情况，并说明生产变化;

4.根据工厂实际生产进度，评估对生产进度的影响，协助生产总监及时处理各产品异常和订单紧急变化的情况。

生产总监的职责范围 篇3

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

2、参与调整年度生产计划、各项工作目标计划及预算;

3、内部督导生产、工艺技术、仓库、设备与维修，外部协调与销售、供应链、质量等各职能部门的工作关系，保质保量完成公司的生产任务及相关工作目标;

4、负责公司生产中心全面管理工作，积极落实生产部管理体系的建立，制定内部管理机制、优化操作流程和工艺技术等各项标准化管理，监督实施;

5、监督安全生产的管理、控制和实施，负责处理生产中心的重大突发事件;

6、定期召开周例会，分析生产形势、质量问题，提出解决问题的办法和措施，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决各项问题;7、主持生产部团队建设和企业文化的宣贯，规范内部管理(含对车间人员的选拔、培训、评价考核、监督)，确保团队稳定、高效、团结;

8、监督实施生产报表的编制(含年、季、月)统计分析，做好降本增效的工作，与财务部做好对接;

9、负责日常生产管理的审核工作，对日常生产管理工作结果负责;

10、完成公司领导交办的其他工作任务

生产总监的职责范围 篇4

1、组织和带领生产团队并指导其完成公司生产计划和任务，实现公司生产目标;

2、IVD试剂及基因测序仪等医疗器械的生产及管理;

3、管理和督促员工严格遵守工艺流程操作，保证产品的质量;并和工程技术部等部门一起，持续推动现场质量问题的改进来全面提升产品的质量;

4、配合研发和工艺部门开发新产品、革新技术或工艺流程，以及质量专项改进等;

5、负责管理团队员工的培训和考核，技能发展等各项工作，通过激励和发展员工来获得团队绩效的不断提升;

6、推动精益生产的逐步实施，不断地提升生产运营效率和交货能力，以及降低生产成本等;

7、负责团队的安全生产，落实公司安全相关的各项规定和措施;

生产总监的职责范围 篇5

1.负责供应链的日常生产、管理、运营等工作。

2.组织实施并监督生产过程中质量体系的运行及安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

3、优化公司产能、设备、原辅材料、质检、储运等资源，对生产运营效率进行分析，监督公司采购计划的实施，确保生产的顺利进行。

5、强化管理及执行力，平衡综合生产能力，节约制造费用，降低生产成本。

6、制定安全管理实施办法，并指导、监督、检查贯彻落实情况;确保无重大事故产生。

7、沟通协调各部门之间资源分配及协调工作;

8、协助外加工厂资源的开发及管理工作及对外业务单位的外联工作;

生产总监的职责范围 篇6

1、组织、管理、控制和调整年度生产计划及预算，平衡生产任务，达成月度生产计划，实现公司生产经营目标;

2、完善豆制品车间的生产标准(工艺、流程及详细的作业指导书)、卫生标准、质量标准、管理制度、车间各岗位职责。

3、根据公司的发展和市场需要，组织相关人员开发新产品，新工艺，应用推广新设备，提出改进现有产品不科学的工艺，完善产品结构和生产现场布局方案。

4、制定品质提升计划和作业规范，监督调控并优化生产过程中的工艺、流程、质量、设备、成本、产量指标等生产体系，管控各项生产成本，做到生产精细化管理，以督导标准作业，保证生产品质。

5、做好与采购、营销、仓管、技术质检等部门的横向联系，定期组织召开成本分析会议、生产管理会议，及时解决生产中出现的问题.

6、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，实现人力资源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。

7、 以人为本，抓好车间团队建设和人才梯队储备，积极推动企业文化。

生产总监的职责范围 篇7

1、负责管理现有产品的战略规划及落地计划;

2、收集与判断产品需求，不断迭代用户体验，并协调多团队按时且高质量完成功能开发与系统上线;

3、产品的日常维护和功能改进，提高产品的用户体验;

4、管理产品团队，提升产品专业度，保证产品项目全流程的交付质量和决策准确;

5、能够结合数据分析、用户反馈等，持续改进产品;

6、跟进市场同行产品动态，输出竞品分析。

生产总监的职责范围 篇8

1.有机化学、精细化工、药学、化学工程等相关专业本科及以上学历，5年以上医药中间体及原料药合成工厂生产管理工作经验；

2.组织工厂筹建工程，协调开展项目设计、安评、环评、工程招标、土建施工、设备选型、采购及安装、竣工验收等全流程工作；

3.具有工厂运营筹备经验，组建工厂生产团队，制定管理制度，调试运行设备，保障工厂正常开工；

4.全面负责工厂运营管理，组织开展生产计划管理、现场管理、质量及成本控制、安全生产、劳动保护、环境保护、设备维保、人员管理等工作，确保工厂安全高效运行；

5.与园区、安监、环保等主管机关建立良好沟通渠道，创造和谐运营环境；

6.配合开展工厂审计、贯标等工作；

7.具有良好的管理能力、沟通能力及公关能力。

生产总监的职责范围 篇9

1、负责生产计划的制定和落实；

2、负责生产作业的安排，把控生产进度，结合销售订单的情况及时调整生产计划的安排；

3、负责生产区域的6S管理；

4、负责生产质量监督管理，规范生产操作流程，优化生产装配工艺，提升产品质量；

5、负责建立生产管理制度，并且监督生产管理制度的贯彻实施；

6、负责日常生产设备管理，确保生产在符合法规及SOP的条件下进行，包括提高生产效率、设备使用效率，降低生产成本，提升产品质量，提高员工素质，保障生产安全等。

7、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

生产总监的职责范围 篇10

1、根据事业部经营规划及市场需求，制定童装、婴装品类的规划，优化商品结构、提升选品有效性;

2、根据年度重点目标，对采销方案与执行过程进行监控与评估，并针对问题提出整改建议，保障公司经营目标及进销存各项指标完成;

3、协助执行年度费用预算目标，监督费用的实际执行情况，确保各项费用指标在预算范围内;

4、结合营销部制定门店促销方案(包括档期、选品、门店激励方案等)、促销策略，有效整合资源;

5、协同童装推广团队、品类和营运体系团队，有效开展门店视觉陈列的标准指导，并审核、监督陈列标准的实际执行情况，保障产品销售目标的达成;

6、部门管理制度及流程梳理，团队管理有效管理等方面工作。

生产总监的职责范围 篇11

1、负责车间设备模具工艺和人员，以及生产计划安排，仓储出货 ；

2、技术与管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

3、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产总监的职责范围 篇12

1、结合公司发展战略，清晰定位产品方向，制定前瞻性的产品策略；

2、立足市场，根据业务线主导产品需求分析、需求规划及产品设计；

3、分析客户营销需求，通过跨部门协调和沟通，以及深度参与产品开发全过程，实现产品交付和迭代目标；

4、推动产品、设计、测试、开发等协作部门落地产品、确保项目按计划完成；

5、公司所属物联网行业（自助设备支付领域，SAAS化平台），能够基于底层标准SAAS产品来规划设计可以满足不同客户的个性化需求方案，负责在SAAS产品层的开放平台规划设计，方案策略研究及交付上线；

6、熟悉了解自助类行业发展趋势、市场主流商业化产品模式、产品形态及策略，对产品商业化竞争力、客户规模及商业化营收GMV目标负责；

7、面向行业工厂和运营商，研究行业产业链及不同环节产品策略，跟踪分析挖掘客户痛点及场景产品，提出领先竞对产品设计方案，并快速推进上线迭代；

8、负责团队内部管理，打造具备强战斗力的产品团队，提高团队整体水平。

生产总监的职责范围 篇13

%参与制定公司发展战略与年度经营计划；

%组织制定并实施生产战略规划；

%主持制定、调整年度生产计划及总预算；

%按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；

%领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

%随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

%组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；

%组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

%领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

%指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

%综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

%代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

生产总监的职责范围 篇14

1.负责C端互联网产品线搭建，保险营销服务方向；

2.负责产品数据化运营，驱动产品运营服务体系；

3.用户数据分析，实现分级管理，用户价值__；

4.增长模式设计，实现产品活跃和用户梯度拉升；

5.用户留存管理，留存策略模型设计；

6.对独立产品线负责，精细化KPI管理；

7.团队管理，跨部门协调工作；

8.保险科技前沿领域解决方案探索，引领行业变革；

生产总监的职责范围 篇15

1、负责对项目进行调研、论证并负责制定项目立项报告、项目研发实施计划和项目经费预算；

2、负责新厂区建设、组建项目团队;

3、负责分解项目任务、实施项目计划，指导并督促项目小组成员工作，对项目关键性问题进行决策和指导，保证项目的顺利实施；

4、负责整合项目申报资料、对项目进行总结和评估；

5、组织制定研发质量标准、调查技术难点，保证研发质量符合企业要求，监督项目研发进度，保证研发工作及时完成；

生产总监的职责范围 篇16

1、负责品牌服装的整个生产管理，生产计划，面辅料采购的管理等;

2、围绕产品计划，制定各品牌的年度产品开发计划，并按计划完成打板、生产任务;

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，对面辅料和成衣供应商进行合理布局，控制成本。

4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

5、持续开发新供应商，同时现有供应商进行评估和优化，不断提高产品质量。

6、建立安全库存管理体系，物料消耗管理系统，高效运作系统，有效节约成本;

生产总监的职责范围 篇17

1、负责公司产品售前技术支持及应用推广，对临床问题进行有效反馈;

2、参与策划并执行市场推广方案，根据市场及客户需求提供具有针对性的课件;

3、负责对销售人员进行相关品牌产品知识的技术培训，并给予销售在产品专业技术方面的帮助和建议，解答产品医药学相关问题;

4、负责向客户进行相关产品培训和线下技术宣讲，解答客户的疑难问题;

5、组织开展各类产品学术推广活动，包括会议宣讲、合作伙伴培训、产品学术会议宣讲等;

6、根据不同时期的市场需求，结合区域实际状况，进行产品各项宣传资料(单页、产品册设计、定稿)以及市场学术类文件的内容撰写，策划与组织制作学术推广与培训资料;

7、负责市场信息收集、分析及调研工作，完成市场调研报告，进行产品经营分析，并监督市场动态，发掘市场潜力，提出产品营销策略建议;

8、从产品技术支持角度确保各区域销售目标的完成，保障区域内产品的良性运作。

生产总监的职责范围 篇18

根据公司战略和业务发展方向，开展供应链生产运营工作，对生产、工艺、质量、计划管理及团队建设等进行整体部署及把控，不断提升公司的管理水平及交付能力;

根据公司生产规模和工艺要求，主导产线设计、建设和维护，统筹生产布局规划，指导精益生产管理，规划工艺路径和工序流程，不断改进生产工艺，不断提升生产效率，降低生产成本，不断提升公司产品竞争力;

开展质量管理工作，包括质量管理培训、过程监督、质量三检、质量风险防控、质量识别与解决等，不断降低公司经营质量管理风险，保障质量目标和指标的达成;

开展计划管理工作，包括计划制定、过程监督、资源协调、质量管理和交期管理等，不断提升客户满意度和体验度，保障交付目标和指标的达成;

开展成本管理工作，包括过程监督、资源协调、生成成本优化、成本异常问题识别与解决，不断降低公司生产成本，不断提升公司产品竞争力。

开展安全管理工作，包括安全教育、安全检查、安全演习、安全事故调研和安全预案制定与实施等，不断降低公司经营安全风险，保障安全生产目标达成。

负责部门的人才培养和团队建设，建立与优化部门流程、制度、标准、工具和方法，不断提高工作效率和团队业绩，保证公司经营目标的实现。

生产总监的职责范围 篇19

1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。

2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。

3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。

4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、PMC、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。

5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。

6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。