生产总监的职责范围（通用20篇）

生产总监的职责范围 篇1

1.负责供应链的日常生产、管理、运营等工作。

2.组织实施并监督生产过程中质量体系的运行及安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

3、优化公司产能、设备、原辅材料、质检、储运等资源，对生产运营效率进行分析，监督公司采购计划的实施，确保生产的顺利进行。

5、强化管理及执行力，平衡综合生产能力，节约制造费用，降低生产成本。

6、制定安全管理实施办法，并指导、监督、检查贯彻落实情况;确保无重大事故产生。

7、沟通协调各部门之间资源分配及协调工作;

8、协助外加工厂资源的开发及管理工作及对外业务单位的外联工作;

生产总监的职责范围 篇2

1、根据产品特性，开发优质的生产厂商，有效维护新老供应商关系，对供应商定期评估，保障生产供应资源运作顺利;

2、完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;

3、根据商品和设计企划，把控样品开发到大货生产的整个流程，做好货期管理，确保商品按期出运;

4、做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合客户的质量标准;

5、做好成本控制，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;

6、按公司要求把控结款流程，做好结算审批和上报工作;

生产总监的职责范围 篇3

1、组织和带领生产团队并指导其完成公司生产计划和任务，实现公司生产目标;

2、IVD试剂及基因测序仪等医疗器械的生产及管理;

3、管理和督促员工严格遵守工艺流程操作，保证产品的质量;并和工程技术部等部门一起，持续推动现场质量问题的改进来全面提升产品的质量;

4、配合研发和工艺部门开发新产品、革新技术或工艺流程，以及质量专项改进等;

5、负责管理团队员工的培训和考核，技能发展等各项工作，通过激励和发展员工来获得团队绩效的不断提升;

6、推动精益生产的逐步实施，不断地提升生产运营效率和交货能力，以及降低生产成本等;

7、负责团队的安全生产，落实公司安全相关的各项规定和措施;

生产总监的职责范围 篇4

1.根据订单需求，工厂产能，良率及各项生产限制等，向生产总监提出项目生产风险并给予解决提案，确保订单出货需求的达成;

2.主导生产计划的风险项目，并协调相关单位确定处理对策;处理紧急需求变化、物料供应变化，协调生产排程与订单出货。

3.根据订单需求、生产计划、生产实际分析订单情况，并说明生产变化;

4.根据工厂实际生产进度，评估对生产进度的影响，协助生产总监及时处理各产品异常和订单紧急变化的情况。

生产总监的职责范围 篇5

1、组织、管理、控制和调整年度生产计划及预算，平衡生产任务，达成月度生产计划，实现公司生产经营目标;

2、完善豆制品车间的生产标准(工艺、流程及详细的作业指导书)、卫生标准、质量标准、管理制度、车间各岗位职责。

3、根据公司的发展和市场需要，组织相关人员开发新产品，新工艺，应用推广新设备，提出改进现有产品不科学的工艺，完善产品结构和生产现场布局方案。

4、制定品质提升计划和作业规范，监督调控并优化生产过程中的工艺、流程、质量、设备、成本、产量指标等生产体系，管控各项生产成本，做到生产精细化管理，以督导标准作业，保证生产品质。

5、做好与采购、营销、仓管、技术质检等部门的横向联系，定期组织召开成本分析会议、生产管理会议，及时解决生产中出现的问题.

6、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，实现人力资源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。

7、 以人为本，抓好车间团队建设和人才梯队储备，积极推动企业文化。

生产总监的职责范围 篇6

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

2、参与调整年度生产计划、各项工作目标计划及预算;

3、内部督导生产、工艺技术、仓库、设备与维修，外部协调与销售、供应链、质量等各职能部门的工作关系，保质保量完成公司的生产任务及相关工作目标;

4、负责公司生产中心全面管理工作，积极落实生产部管理体系的建立，制定内部管理机制、优化操作流程和工艺技术等各项标准化管理，监督实施;

5、监督安全生产的管理、控制和实施，负责处理生产中心的重大突发事件;

6、定期召开周例会，分析生产形势、质量问题，提出解决问题的办法和措施，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决各项问题;7、主持生产部团队建设和企业文化的宣贯，规范内部管理(含对车间人员的选拔、培训、评价考核、监督)，确保团队稳定、高效、团结;

8、监督实施生产报表的编制(含年、季、月)统计分析，做好降本增效的工作，与财务部做好对接;

9、负责日常生产管理的审核工作，对日常生产管理工作结果负责;

10、完成公司领导交办的其他工作任务

生产总监的职责范围 篇7

1、制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算;

2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标;

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

生产总监的职责范围 篇8

1、负责拟定本部门的目标及工作计划，组织实施、检查监督及控制;

2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行;

3、建立健全各项规章制度，监督各类制度的执行包括质量, 生产，设备，安全，环保等各项制度;

4、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验并找出存在的问题，提出改进工作意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

5、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本;

6、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

7、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

8、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

9、抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

10、完成上级安排的其他工作。

生产总监的职责范围 篇9

1、全面负责工厂的生产、技术、质量、设备机电、运作、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运作。

2、负责全厂生产计划的调控，协调全厂的物料计划、生产计划。

3、负责工厂生产技术、生产设备改良，生产工艺流程改善，生产作业的规范。

4、负责工厂的管理系统化改善，健全各种管理体系体制，完善生产作业流程。

5、负责解决生产中出现的重大问题的总的协调处理。

6、负责 对工厂中基层管理人员的聘用、考核评价、晋升、提薪。

7、负责参加公司例会，组织工厂生产例会。

8、负责工厂相关资源信息的外部协调沟通。

9、负责工厂企业文化的建设。

9、参与公司战略性目标及长期发展规划;

生产总监的职责范围 篇10

1、全面主导工厂生产线规划、生产部门组织架构搭建工作，管理并协调生产部门生产安排及质量监督工作;

2、组织落实监控生产计划、生产过程控制、库存管理、安全生产、生产环保、现场改善等，确保按时完成生产任务;

3、负责组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，确保产品质量达到公司经营目标的要求;

4、运用在精益生产方面的经验，帮助工厂和各个职能部门的制订改进计划;

5、负责跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

8、负责生产员工的管理、培训和培养。

生产总监的职责范围 篇11

1.对订单履约负责，制定生产流程规范、投产产品质量标准;

2.进行各项生产工作的安排，对产品生产工艺、技术资料、版型、样衣进行投产前的检查与核对，控制产品的生产进度;

3.负责自有工厂的管理和外发供应商开发及管理;

4.协助供应链副总完成供应链生产团队管理

生产总监的职责范围 篇12

1、跟踪、分析、挖掘产品的客户需求，并能结合公司整体的业务规划，进行需求评估;

2、跟踪协调产品研发进度，把握产品质量，协调产品的交付;

3、规划产品运营目标与策略，持续改善产品及功能;

4、结合行业需求、公司特征及大数据技术，创新产品应用;

5、基于业务需求和数据结果，为业务增长、运营策略，产品优化等提供有效建议。

生产总监的职责范围 篇13

1、公司制度宣导执行：确保公司相关制度的快速传达，解读精准，执行彻底，正能量方向引导。

2、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，与公司制度保持一致。

3、生产任务分解落实: 跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，保障计划按时按量完成。

4、持续关注提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，试验推行革新方案，以生产改善引领提升公司工艺进步。

5、代表整个生产部与各部门对接。反馈诉求、提供依据、逐步完善本部门生产流程，并推动各部门间相互协作。

6、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

生产总监的职责范围 篇14

1、负责亚马逊的市场调研和数据分析，确定新产品的开发定位及研究方向，包括产品的外观需求、功能需求、开发管理等;

2、拓展新的产品线并制定和执行开发计划、运营计划和销售目标计划，对产品线销售目标负责;

3、寻找优质供应商，审核新供应商资质和条件，并配合采购做好供应链管理，优化供应商结构，确保产品稳定供货;

4、对产品生命周期与价格有比较准确的趋势判断与预测，控制产品的库存和风险，保证产品质量与售后服务;

5、创建及维护产品信息资料，市场调查数据整理和分析，成本利润核算及销售初期市场预测，并通过数据和用户反馈，分析用户需求及行为，不断改进和提升产品性能;

6、负责进度跟进，各阶段的时间节点的过程管理，对进度过程中工作安排进行查漏补缺，对新品进行专利检索及侵权判断分析，防控风险。

生产总监的职责范围 篇15

1.全面负责整个相关生产体系的运转，组织各项规章制度的完善及监督执行工作;

2.编制及修订关于生产的各项管理制度，落实检查制度的有效性与执行情况;

3.负责工厂采购、仓储、品管、计划、生产五个部门的协调管理工作;制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制;下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

4.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

5.及时对生产异常做出反应，发现问题及时跟踪。

生产总监的职责范围 篇16

1.负责整个生产部的管理工作，协调整个生产运营过程中的各项事项，

2.制订生产计划和各项管理制度，组织实施生产

3.协调各类资源，控制生产进度，确保生产任务的完成

4.不断优化生产流程，提高生产效率、降低生产成本

5.负责建立完善的质量管理体系，不断提高产品质量

6.规范和完善各项操作流程、操作规范，并监督执行

7.负责下属员工的培训、考核工作、加强队伍建设

生产总监的职责范围 篇17

1、对总经理负责，全面主持生产部日常生产运营及管理工作;

2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划;

3、组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工达成高效与高质量的工作绩效;

4、制定及成本管制计划，控制各环节的费用，降低消耗、避免浪费;

5、安全生产负责人，组织制定并贯彻落实安全生产方针政策，定期组织安全隐患排查，杜绝生产安全事故的发生;

6、负责公司各基地产能安排、整合资源，架构设计、标准化建设，统一管理、机制、体制一体化;

7、定期与相关部门协调，组织召开生产调度会议，协调各方面资源以保证生产作业的顺利开展;

8、总体负责公司产品交付，统筹协调处理采购和生产阶段的进度达成，达到产销平衡;

9、负责各生产基地园区、政府统筹外联工作;

生产总监的职责范围 篇18

1、将公司的战略目标进行分解，预测资源需求，如人员、设备、厂房规化，物料等，以支撑实现目标；

2、负责按照公司要求编制部门工作流程、部门管理制度、考核制度及公司政策的督导实施；

3、负责督导车间对生产计划的评审及督导实施，以及对产品的产能评估，对产品交期、品质、成本负责；

4、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；

5、做好各个生产单位中的非正常生产问题的协调处理工作；

6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

7、完成公司交办的其他工作任务。

生产总监的职责范围 篇19

1.在分管副总领导下，负责本部的全面工作，负责团队组建及管理

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作;

3.组织制定年度及月度生产计划，制定自养与购养生产计划，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作

4.组织制定年度研发计划与科研计划;牵头实施重大科研项目

5.指导与培训部门人员关键生产工艺，病害防治，现场管理等日常工作

生产总监的职责范围 篇20

1、协助生产总监进行生产供应链管理。

2、熟悉Iso9000质量管理体系。食品安全HACCP，环境管理ISO14000体系。