采购部负责人主要职责（通用8篇）
采购部负责人主要职责 篇1
1.主持采购部全面工作，根据公司经营目标，组织采购部实施年度、季度、月度工作计划;
2.负责制定、审查、落实药品的采购计划及付款审核工作，把控采购谈判工作，保证药品质量与供应，降低采购成本;
3.实时掌握行业相关动态及药品市场行情，抓好市场调查、分析、预测等工作;
4.定期组织库存分析，及时督促库存积压品种、近效期、滞销品种的处理工作，满足市场需求品种要求;
5.对采购部员工进行产品知识、沟通技巧、谈判技巧、管理技巧等培训;
6.监督采购人员遵纪守法，讲信誉，不索拿卡要，与供应商建立良好的关系，在平等互惠的原则下开展业务工作;
7.完成领导安排的临时性工作。
采购部负责人主要职责 篇2
主持本部门日常全面工作，根据采购计划，确保按时、保质、低成本完成采购任务，确保物资供应满足生产、研发、经营需求;
在分管副总领导下，认真贯彻国家有关物资管理方面的方针、政策;按计划做好物资供应和资金调配工作;
认真学习掌握国家经济法律知识，熟悉合同签订和物质调配程序;
负责考察重点配套厂家的配套供应能力，为公司领导决策提供依据;
主持主要配套件价格的谈判、核准、核定;
负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作;
负责本部门方针目标的展开和检查、诊断和落实工作;
不定期对采购物料价格进行审查，确保___性价比;
确保A、B类部件有二家以上合格供方储备;
负责配合信息技术部对公司两化融合自评估的评定及措施的整改工作;
负责本部门信息资源的收集、传递、储存、更新等，以及本部门信息安全的识别、风险分析及相应措施的整改;
采购部负责人主要职责 篇3
严格遵守公司的《采购管理制度》的各项规定和要求;
主要负责公司生产部件的外协加工、联系加工企业、跟踪加工过程、监控加工质量、控制成本，生产所需设备的前期调研工作;
根据本公司产品加工要求，选择合适的供应商，对供应商的资质进行考察和评估;根据所需材料的市场价格走势，同供应商进行价格谈判;
跟踪采购物资的生产进度，确保采购物资按期交货;外协日常运作保障，对所辖外协单位进行有效的日常管理及突发事件处理;
及时协调解决采购物资、生产使用和客户服务过程中所产生的供货及质量问题;
监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本;
定期进行市场调研，开拓渠道，协助供应商进行全面评价，对供应商业绩实施量化考核，得出评价结论，对不合格供应商提出处理方案;
收集检验部检验结果，及时通报供应商，与供应商确定不合格品处理办法，并贯彻落实，要求在后续生产中规避;
对合同执行的全过程负责，对有问题的采购物资组织退货、换货或索赔;
执行公司采购中的审批、授权、评价、入库、付款的过程管理和记录管理。
采购部负责人主要职责 篇4
1、负责制定本部门各种管理流程、管理制度梳理建设、查漏补缺;
2、主导公司整体物料成本管控、供应商开发、评估、淘汰、份额管理等;
3、确保稳定供应链及供应链能力提升，主导因供应链能力问题导致的物料交付问题;
4、本部门员工管理工作，统筹安排部门内各岗位人员分工，明确岗位目标，帮助员工发挥优势，确保业绩评估有效实施并督促考核目标实现。
采购部负责人主要职责 篇5
1、实施采购计划，进行采购作业，完成采购任务
2、负责采购成本和采购质量的控制
3、负责采购交付落实和异常情况处理
4、负责供应商日常管理
5、负责采购资料整理归档
6、负责采购结算
7、协助领导做好部门工作
采购部负责人主要职责 篇6
1.全面负责职权内采购工作，制定公司采购战略
2.编制供应商开发计划，采购计划并组织实施
3.负责供应商选择，商务谈判等工作
4.规划采购预算，控制采购成本
5.建设和维护供应商管理体系
采购部负责人主要职责 篇7
1.搭建商品部需求管理体系，构建商品相关产品的易用性优化、培训体系;
2.根据业务产品迭代进度和产品经理、产品运营一起协同产出各模块产品使用手册、培训文档;
3.从日常业务团队中挖掘产品、功能、体验的改善点，汇总制定商品相关产品的优化方案，并跟进产品的迭代和落地;
4.项目管理：在关键&复杂问题上组建项目机制，协同商分、产运、产品、PMO等多方资岗位职责：
1.搭建商品部需求管理体系，构建商品相关产品的易用性优化、培训体系;
2.根据业务产品迭代进度和产品经理、产品运营一起协同产出各模块产品使用手册、培训文档;
3.从日常业务团队中挖掘产品、功能、体验的改善点，汇总制定商品相关产品的优化方案，并跟进产品的迭代和落地;
采购部负责人主要职责 篇8
1、业绩管理：对所负责区域的销售及综合毛利指标负责
2、商务战略制定：负责建立区域商务战略，包括品类策略，定价策略，产品策略，促销策略，供应商管理策略等
3、产品结构调整：负责指导、协助并督促区域采购完成各品类品牌/产品结构，销售模式，产品系列等建立和梳理调整
4、供应商管理：负责指导、协助并督促区域采购完成各自分类的区域供应商合同谈判及管理
5、促销管理：根据总部各品类促销机制，负责区域整体促销方案制定及实施
6、营运问题处理：及时反馈跟进区域营运问题
7、市场调研：定期市场调研及走店，关注市场趋势、行业动态及竞争对手动向
8、项目管理：负责区域门店改造及新模式门店全面跟进及现场协调
9、人员管理：负责区域采购人员管理及培养带教