研发部岗位职责怎么制定（通用3篇）

研发部岗位职责怎么制定 篇1

1、负责公司新产品，新技术的调研论证开发设计工作。

2、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研;

3、规划组织现有产品的改善;

4、评估产品研发的技术可行性;

5、组织研发成果的鉴定和评审;

6、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施

7、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织;

8、研发部门的团队建设岗位定义岗位职责要求员工考核资源调度;

9、组建公司的技术平台评估研发平台投资;

10、制定并实施研发人员的培训计划;

11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量;

12、严格遵守公司管理制度;

13、组织实施研发规划;

14、制定研发规范推行并优化研发管理体系;

15、监控每个研发项目的执行过程;

16、汇总每个项目的可重用成果，构成内部技术和知识方面的的资源库;

17、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

18、完成上级交办的其他工作。

研发部岗位职责怎么制定 篇2

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;

2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;

3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;

4、建立健全技术档案管理制度;

5、负责相关技术工艺文件标准样品件的制定审批归档和保管;

6、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;

7、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;

8、负责与设计开发有关的新理念新技术新工艺新材料等情报资料的收集整理归档。

研发部岗位职责怎么制定 篇3

研发部岗位职责

一、直接职责

1、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新新产品等技术需求;

2、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量数量和时间控制，并组织召开评审会;

3、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;

4、针对部门的发展计划，向公司带给部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;

5、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;

6、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制完善软件开发流程;

7、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;

8、拟定本部门年度月度目标工作计划及总结;

9、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

10、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;

11、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督管理工作;

12、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;

13、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

14、关注国内外软件市场的发展动向最新技术及信息，组织内部技术交流。

15、配合市场部门开展工作，向市场部门带给必要的技术支持。

16、指导审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;

二、管理职责

1、组织实施公司机构和人员的调整设置绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。带给项目的设计方案，协助公司顺利接下项目;

2、参与工程项目的洽谈制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期技术方案软件合同额等方面带给技术支持;

3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析总结经验找出存在的问题，提出改善工作的意见和推荐，并组织本部门员工学习，为公司领导决策带给专题分析报告或综合分析资料;

4、定期组织部门人员培训，组建一个高效有朝气技术过硬的开发团队;

5、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;

6、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力;

7、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;