制定岗位职责（通用16篇）

制定岗位职责（通用16篇）

经营部主任职责

一、在院长领导下履行职责，搞好医院经营方面工作。

二、制订医院各时期的经营目标、任务和工作计划，并分解到各个部门科室。

三、制定所辖部门(经营科、社区服务部、企划部、治疗室、导医组、信息部)的工作职责和标准，并督促执行。

四、安排好导诊的病人分配，平衡各有关科室的病人量及病例。

五、做好医院经营情况统计，即每天的病人、病例、复诊量等统计工作。

六、及时调整好所辖部门内医护人员的工作情绪，保证医护人员有一个良好的心态和工作热情。

七、督促所辖各部门节支创收。

八、策划和安排各个时期的促销活动。

九、管理所辖各部门人员的劳动纪律(包括人员的休假、值班等)。

十、完成领导交给的临时工作。

护理部主任职责

一、在院长领导下全面负责护理管理工作，拟定全院护理工作计划，经院长、业务院长审批后实施。检查护理工作质量，按期总结汇报。

二、负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行。检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。

三、深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。

四、负责拟订在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练。定期进行业务技术考核。

五、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配，提出护理人员升、调、奖、惩的意见，对于护理人员发生的差错事故得与各科室共同研究处理。

六、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。

七、协助有关部门安排护士生活上有关问题。

八、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室的业务管理，使之逐步达到制度化、常规化、规范化。

九、担任护士教学、实习任务，负责贯彻护士学校的教学及临床实习计划。

十、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。

十一、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。

一、目标控制：

1.负责公司内部审计制度的制订;参与公司与经营管理活动相关的制度、程序制定;对影响公司目标实现的内部控制制度、程序提出新增、细化或修改的建议;

2.负责公司预算管理全过程审计，对公司预算管理制度的健全性、有效性以及预算执行的真实性、合法性和效益性进行监督和评价;

3.负责公司各部门对财经法纪、规章制度和相关工作程序执行情况的监督与评价;

4.负责对公司经济活动中反映出来的问题进行专项调查或专项审计，并提出审计意见或建议著录信息的载体;

5.对本部门及各单位工程项目、分公司、子公司进行审计、监督。

二、计划控制与管理：

1.收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，并加以吸收利用;

2.对公司工程项目的预(决)算、结算审计、工程招投标、采购等各类经营活动进行审计监督;

3.执行监督公司项目管理流程及其附件;

4.制订有关规范并对相关部人员进行培训。

任职要求：

1.大专及以上学历，审计、财务或工程类相关专业等;

2.有有工程审计与财务审计经验5年及以上经验;受过审计、财务或工程类相关专业等方面的培训;

3.有审计、财务或工程类相关中级及以上职称;

4.熟练掌握企业管理相关知识;熟悉工商行政管理流程、工程开发流程及法律法规;熟悉公共关系和礼仪常识;熟练掌握Office办公软件，具备较强的文字写作与处理能力。

1、制定精益管理改善流程制度，并进行维护、改进;针对现场精益管理体系运行进行推进，确保制度有效落地。

2、对现场基层、中层管理者进行精益改善工具的培训指导。

3、识别现场生产运营过程的浪费点，推动改善，提升生产效率。

4、培养现场管理人员的改善能力，定期开展精益研修班。

5、合理化建议的整体管理，推动全员进行浪费点识别

6、定期组织精益管理工作的总结，对过程问题进行分析改进。

7、完善QC改善流程，制度，并进行现场推进。

8、从降低成本、提高质量、提高效率的角度，依据公司现状，编制培训课件，对现场基层管理者进行培训 。

9、成本测算及原单位的管理，持续降低费用。

10、定期组织各业务部门开展成本递减活动，针对运营过程中的浪费问题进行闭环改进，并进行落地性推进监督。

1、根据公司发展战略，参与薪酬政策的研究，检视并优化薪酬体系;

2、负责薪酬市场调研，参与薪酬方案、奖励方案的设计与审核;

3、组织编制集团年度工资总额预算、人力成本预算，并对下属企业的人力成本预算执行情况进行监督和管控;

4、主导绩效管理工作的开展，并根据绩效管理制度和评价标准，组织开展绩效评价工作;

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

4、制订公司薪资福利政策和计划，管理、监控公司人力成本;

5、组织编制集团薪酬福利管理系统和制度;

6、收集公司内外部相关信息，建立资料库，完成对行业薪酬福利的调查，为上层决策提供数据支持。

企划部职责

一、开展市场调研，收集、整理、分析医疗市场信息，为领导决策提供依据。

二、参与医疗项目、医疗技术开发引进和医疗设备购置的市场调研和可行性分析。

三、负责医院市场营销工作，制定营销策略，搞好医疗市场的开发。

四、负责医院形象策划工作，搞好医院形象设计和推广，提高医院的社会知名度。

五、负责医院内外宣传工作，组织有关部门和人员制定宣传方案，编辑制作宣传材料，加强与媒体的业务合作和公关服务(pR)。

六、负责医院广告策划、制作、发布和广告效果评估工作。

七、负责市场促销活动策划(Sp)并组织执行。

八、负责医院大型活动的策划(EVENT)和组织工作。

九、完成领导交办的其他工作。

1、协助管理门店5S工作，解决门店日常问题，实施门店员工进行职业心态、销售技能、客户服务等技能培训

2、对企业所提供的产品进行市场调研，优化门店商品结构，提高门店商品市场竞争力。保障产品符合区域市场要求

3、对门店人员进行监督管理，维护品牌形象

4、对门店目标负责，制定、执行销售策略，达成销售业绩目标

5、依照公司规定对各店卫生、导购仪容、仪表和服务礼仪进行检查和修正指导

6、门店盘点报表核对、现金、销售清单及时收回

7、协助推广部场外推广、单页派发等相关营销活动

8、节假日驻店支持，促销活动组织及参与商场活动

在所管辖的区域中，维持公司各项标准

协调公司与各加盟商关系，在双方共同获益的前提下，使各加盟商与公司保持一致的行动

根据公司的管理模式，给加盟商提供管理与经营支持，帮助他们进入正确的分店发展道路

传达并追踪公司的新政策、新产品实施和促销活动

确保特许经营合作过程中公司利益不受损失

执行人员发展计划，培养公司所需的管理人员(此条通常限于直营店督导)

督导具备的基本素质

极高的工作标准

良好的沟通能力和人际关系技巧

良好的计划能力和追踪能力

相应的业务及管理知识及技能

掌握分店的营运管理模式

1、具体负责所辖门店的业绩达成及导购员招聘，培训和管理;

2、负责店铺员工的考核，对店铺销售人员的日常沟通，通过定期不定期巡店准确掌握店铺的动态，在适当时机提出促销及改善方案;

3、负责汇总及分析所辖门店销售数据及各项店面工作执行情况的汇报;

4、根据店铺实际情况采取各种措施如促销、货品优化、人员调整等有效提升销售业绩，提出各项工作计划。

病案管理员职责

一.在医教部主任领导下进行工作。

二、负责病案的回收、整理、归档、借阅、摘录及保管。

三、负责病案资料的索引、登记和编目。

四、提供教学、科研、临床经验总结，以及医院管理等所需的病案。

五、查找再次入院病人的病案号，承办病人转院病案资料的转退手续。

六、督促检查和指导科室做好病案首页的填写和病案整理等工作。

七、学习、运用国内外先进的病案、科技资料管理方法及经验，掌握外文打字、电子计算机操作、资料复印和微缩等技术，开展新业务、新技术和科研工作，总结工作经验。

八、配合临床科室做好病例随诊工作，建立随诊工作程序，按时完成定期随诊、专题随诊工作。

九、负责病案室的防火、防霉、防虫蛀、防强光、防丢失和病案资料保密工作。

1、按照国家统计法、审计法、财务制度，拟订公司的实施细则;

2、建立资产、资金使用的监控机制，发现违规现象，及时采取预警措施;

3、组织对公司重大经营活动、项目、重大经济合同进行审计;

4、定期或不定期的组织必要专项审计和财务收支审计;

5、与各部门协调，督促各部门及时准确提供原始的各项数据，维护更新数据统计要求。

6、指导并督促统计员及时完成公司各项数据的统计工作。

7、分析统计数据，提供给高层领导进行各项工作的决策与改进。

8、独立开展工作，不受其他部门的干扰，对数据的准确性负责。

9、结合统计指标，完善和改进统计方法。

10、指导并督促统计员归纳整好统计原始资料，做到资料齐全，归档规范，便于查询，并做好保密工作。

1.协助营销部经理制定总体的网点拓展计划

2.负责所辖店铺/客户的开拓、接洽、考核、评估等工作

3.负责所辖直营店铺的日常营运管理指导、监督工作

4.负责跟进、监督所辖店铺/客户目标的达成情况，客户回款情况

5.督促加盟客户制定销售计划，指导加盟客户经营管理，提高加盟客户运作能力

6.负责所辖内店铺/客户信息建档、更新

7.负责对其他部门与店铺/客户之间工作进行协调、协助落实工作

8.负责市场、消费者信息的搜集工作并提交相关部门

9.完成领导安排的其它工作

1、对客户专卖店的运作管理进行全面指导及培训;

2、监督分销商对公司政策的配合与执行;

3、负责所辖区域终端店的店务管理、品牌形象、销售政策的执行与效果评估;

4、指导终端店铺促销活动的执行，对促销结果进行分析，提高终端销售;

5、定期巡查店铺，收集终端店铺的销售数据，提出终端销售改进专项建议方案;

6、配合公司及各部门对加盟商销售管理的衔接与开展，完成上级交给的各项调查任务

院内感染管理办公室主任职责

一、在院长领导下，负责本办的业务及行政管理工作。

二、 贯彻执行有关医院感染的各项法令和规定，执行各项监测制度，定期监测、分析、报告发病情况。

三、 制定本科年度工作计划，组织实施与考核本科各项任务指标完成情况。

四、 掌握有关医院感染信息，对本院医院感染监测结果定期分析、总结与反馈。经常与各科室取得联系，做好医院感染的监测、控制和预防工作。

五、 负责科内业务学习，努力提高科室各级人员医院感染管理工作的业务水平。

六、 结合实际开展科研、教学工作。

七、 负责组织对全院医务人员进行医院感染监控业务知识培训教育工作。

八、 完成医院领导交办的临时任务。

1.负责公司战略分解、绩效管理推进，确保公司内绩效管理有效性并持续优化;

2.根据战略目标，搭建完善公司绩效体系，包含但不限于绩效目标的制定、考核、追踪、效果评估及改进;

3.参与设计和执行各类绩效管控项目;

4.指导成员企业做好绩效管理方面的日常管理工作;

5.领导安排的其他工作。