技术负责人岗位职责表述（精选22篇）

技术负责人岗位职责表述 篇1

1. 主持输电线路工程各项施工全过程管理，贯彻落实项目施工进度、质量要求。组织协调进场安排，人员调配，材料采购计划审查，机械动力设备调配等

2. 负责对合同工程履约情况，计划进度，周报，月报，年度计划进行审核把关。

3. 负责项目施工分包商的管理，对分包商的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4. 负责协调业主、设计、监理单位及地方各相关单位关系协调、沟通。

5. 负责沟通各种手续资料、组织项目验收及移交工作。

6. 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

7. 负责项目变更资料的编制与协调审批。

8. 负责项目部施工管理制度的制定，配合项目经理领导各部门工作。

9. 负责完成公司领导安排的其他工作等。

技术负责人岗位职责表述 篇2

1、熟悉除尘/脱硝/脱硫等环保技术工艺，主持完成烟气净化工艺设计方案、项目投标;

2、主持环保技术工艺系统的工艺比选、方案编制、物料能量平衡计算;

3、主持环保技术工艺系统的PFD、PID、平立面布置图及施工图绘制。

4、主持环保技术工艺结构、土建及热控条件提资。

5、主持协调、指导工艺设计及工程实施过程中各专业、各部门间的配合工作。

6、负责技术流程管理工作。

7、其它

技术负责人岗位职责表述 篇3

1.岩土工程(包括基坑工程、基础工程、地基处理工程、边坡工程等)项目的勘察与设计

2.岩土工程设计方案进行审查，并提出合理的优化方案

3.利用岩土和结构计算软件，对工程建设中的工程数据进行分析

4.编写岩土工程计算分析报告

5.到现场了解工程现状，解决施工中遇到的设计技术问题

6、主要勘察现场管理;

技术负责人岗位职责表述 篇4

1、产品架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向;

2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成架构落地，解决业务发展遇到的架构问题，持续提升系统平台稳定性;

3、 带领技术部团队，对整个项目的产品开发质量、安全、进度以及运维响应负责;

4、指导并参与核心代码的书写，组织解决项目开发过程中的重大技术问题;

5、负责技术人才梯队建设与管理。

技术负责人岗位职责表述 篇5

1、负责技术人员技术培训工作，组织贯彻执行国家有关检测的法令、法规、技术标准和规范。

2、全面负责本公司技术管理工作, 本公司对内对外的技术交流、技术咨询、技术服务和技术仲裁工作。

3、负责技术标准规范、质量手册、程序文件、作业指导书、检测方案的审核，各类技术记录格式的批准，支持新项目的可行性分析和技术审核和评审，新检测方法确认和审批。

4、负责标准、规范的最新有效，收集有关技术资料，建立本公司技术档案。

5、负责对检测过程中技术问题允许例外偏离的批准。

6、负责技术活动中纠正措施、预防措施的审批。

技术负责人岗位职责表述 篇6

一 对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责表述 篇7

职责描述

5年及以上使用JA开发的经验，基础扎实，理解io、多线程、集合等基础框架，对JVM原理有一定的了解;

拥有全栈开发经验，熟悉各种开源框架，能了解到它的原理和机制。熟悉Spring boot,Spring Cloud, dubbo等开源框架;

至少熟悉并在实际项目中使用过任意一种脚本语言，如Shell, Python, Ruby等;

熟悉linux系统和在liunx系统下各种工具软件的安装配置还有使用调试以及熟练命令行界面的使用。

任职需求

具备独立项目开发能力，并有对应的项目经验;

熟悉各种数据库的使用，并有使用经验 mysql, postgres, mongodb等，对数据库优化有一定的经验;

熟悉分布式系统的设计和应用，熟悉分布式缓存、消息等机制;

具备很好的学习能力，对新技术有一定的好奇心, 具备短期将新技术投入生产的适应能力;

技术涉猎广泛，对各方面都有一定方面的了解并且有开发经验，比如服务器端，网页开发，APP开发等。

技术负责人岗位职责表述 篇8

一、项目运作阶段：

参与项目招标准备、招标答疑、投标工作，中标后配合项目经理组建项目部。

二、项目准备阶段：

1、认真组织学习图纸，核对工程量，找出图纸存在问题，统计汇总，参加图纸答疑会。

2、编制施工组织设计、质量计划。编制施工组织设计 分公司总工审查 公司各相关部门审核签字 公司总工审批盖公章 专业监理、总监批准签字加盖公章 建设单位签字盖章

3、组织图纸会审。

核对图纸工程数量 提出施工图纸中的疑问 组织相关人员参加图纸答疑 形成各方签字的书面会议纪要

4、分包单位进场后，组织安全员及时对工队进行安全教育。

5、每道分部、分项工程开工前组织现场管理人员进行安全、技术交底。

6、组织测量人员对现场水准点及高程点进行复核，确保水准点、高程控制点闭合差在规范允许范围内，与周边相关工程控制点闭合，闭合差复核达到要求后方可进行测量工作。

三、项目实施阶段：

1、协调解决建设、监理、设计等相关单位提出的问题 组织书面技术、质量、安全施工技术总交底 指导、检查施工技术人员的日常工作 及时纠正现场的违规操作 下发质量整改通知书 检查实施情况。

2、每天去施工现场至少三次以上，发现安全、质量问题做好记录，告知当事人并及时解决，例会时予以通报，如再有类似现象发生，针对个人进行谈话，必要时进行岗位调换。

3、对现场发生的工程量变化及时督办预算员办理洽商、签证、设计变更等。

4、配合项目经理对项目质量、进度、成本进行分析，找出解决方案并监督执行情况

5、提出并办理变更设计及索赔方案 提出办理变更设计及索赔方案 项目经理审批签字盖章 监理、设计、建设单位确认 返还预算部门结算。

6、审核项目部门工作计划，参与项目管理规划编写

7、负责组织“四新”技术的推广应用及创优夺杯工作开展

8、配合甲方、监理的质量检查与工序验收 质检结果报告进行复核、检查 对质量及原材料质量进行检查、鉴定和抽查 对监理工程师发出的指令 通知有关部门进行处理 书面回复并存档

9、指导、监督、检查技术资料的编写、整理等

10、科技创新、创优夺杯 填报评奖申报材料 报分公司总工审核 报公司项目管理部审核上报 准备评奖验收资料及影像资料 编制汇报材料 配合检查组检查 组织落实检查组整改意见并按时回复

四、项目竣工阶段：

1、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，监督和指导完成施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

相关技术文件的编制、收集整理工作 编写施工技术总结 竣工图绘制 填写竣工资料 工程结算资料整理汇总、完成竣工文件的编制工作

2、配合竣工验收、督办技术资料向甲方指定档案馆及公司档案室移交工作，协助竣工结算工作

3、项目竣工后，配合后续评奖资料准备工作。

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1.

技术负责人岗位职责表述 篇9

第一条、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

第二条、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

第三条、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

第四条、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

第七条、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

第八条、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

第九条、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

第十条、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第十一条、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

第十二条、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

第十三条、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

第十四条、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

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1.最新公司技术负责人职责范文

技术负责人岗位职责表述 篇10

1、协助项目经理工作，组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。

10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

技术负责人岗位职责表述 篇11

1、协助项目经理工作，组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。万马奔腾

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。

10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。万马奔腾

技术负责人岗位职责表述 篇12

1、负责日常维修、计划检修、保养;

2、负责施工监理、配电线路安装等工作;

3、及时巡查，发现问题及时处理;

4、负责强弱电、电气设备的维护检修工作;

5、负责维修记录和工程量的登记与整理

技术负责人岗位职责表述 篇13

1、负责审核施工组织设计、重大施工方案;负责施工工艺、依据、方法的落实。

2、负责技术、质量、安全行为管控及关键管理环节落实。

3、负责各种管理、验收会议的组织筹备工作，并形成相关会议纪要。

4、参与项目工程总进度计划的编制;参与施工图、项目图纸交底、竣工图设计评审。

5、参与对内部分施工班组的收方签证工作;组织对外部业主、甲方等收方签证工作。

6、组织制定技术资料管理制度，负责工程技术资料的合规性。

7、组织建立和逐步完善工程管理规范、施工标准和验收标准。

技术负责人岗位职责表述 篇14

1、负责审核施工组织设计、重大施工方案;负责施工工艺、依据、方法的落实;

2、负责技术、质量、安全行为管控及关键管理环节落地;

3、负责各种管理、验收会议的组织筹备工作，并形成相关会议纪要

4、参与项目工程总进度计划的编制;参与施工图、项目图纸交底、竣工图设计评审;

5、参与对内部分供方(施工班组等)的收方签证工作;组织对外部(业主、甲方等)收方、签证工作。

6、组织制定技术资料管理制度，负责工程技术资料的合规性;

7、组织建立和逐步完善工程管理规范、施工标准和验收标准。

技术负责人岗位职责表述 篇15

1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自己负责的项目技术方面工作负责;

2、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作;

3、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划;

4、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理;

5、对公司技术基础较差的员工进行技术指导

6、负责项目的外业调查工作

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技术负责人岗位职责表述 篇16

1. 业务

为业务负责就是为产品和服务负责，作为技术团队，总要完成主要任务不是，总要把产品或服务好好的实现不是?

业务要和上级负责人统一认知，和总目标方向去保持一致，才能更好的完成产品和商业的设计与实现，否则力道有了而方向不一致，浪费体力且难以更好的辅助决策。

不同时期Leader也发挥不同的职能，初期侧重从技术和项目实践方面打通设想和打造产品，迭代和试错，随着业务发展，能从更合适的技术、构建、架构、业务模型等方面展开专项的工作

。

目前能回顾考虑到的，关于做产品(服务)，关于做事情，有这么几点要说：

有一个核心：设计之始或明确任务前，想好并确定一个核心或者中心目标，严格围绕目标转，最益先做!它并不能促进完成核心目标，是最好的砍掉理由，真没有那么多资源可以用!

功能与业务：我要求团队个人应该对业务负责，而不是功能或代码。如果说功能是基石，而业务才是“生命”啊!功能与体验等“有机”组成为业务。

要理解业务：整个团队得深刻理解业务，尤其Leader更要首当其冲，仔细评估产品原型、交互设计，我们是关键人物先过初稿确定技术、运营可行避免浪费集体的时间，然后所有相关人一起过。

保持节奏感：目前采用项目拆分为周目标为核心措施。个别事情以天计，少数事情比如修紧急bug以小时甚至更小单位计。

服务可用性：我们是通过预发、灰度测试、可回滚等措施来控制发布质量，保持较高的可用性。

忠实用户群：集部分优质用户入群，保持沟通，挺重要的，微信群虽然是当为首选但是群功能有点弱，我的开源项目主要用QQ群，也比较坑哈哈。

反馈与数据：反馈和数据都是验证结果的最好的参考之一，追寻反馈背后的动机很重要，研究用户路径、功能使用等数据辅助确定下阶段任务。

低成本试错：尽量以最低的成本来试错，避免大量浪费资源，不要过早优化和扩张，先单点或AB测试，验证过后再铺开。

方法与方向：很多时候方法比方向重要，好的方法可以不断纠正方向，发布较单纯的功能来验证问题和方案，应该避免堆积功能，盲目发散方向，没有经过验证的方向就是假设。

创新与迭代：精益创业的MVP策略有助于大多功能性或服务性新创公司检验产品，而创新型产品靠产品本身和培育市场拉动需求，但都需要事实检验和迭代完善。

手动和自动：初期能手动解决的问题动手解决就挺好的，一开始就考虑自动化机器化可能会延误时间，或者高成本解决了一个频率并不高的问题。

亲为和团干：没有经过实践验证的事情负责人最好自己先亲为，才能深切体会，形成一定感知后优化，或者交给团队一起干。

灵感和总结：灵感稍纵即逝，总结过期不候!应该有自己的全端云笔记，和博客。短期记笔记，长期入博客，灵感可能就在你琐碎的一瞬间，很多东西经过三五个月一忘而光。

2. 团队

一个公司的产品和服务，是其自身组织结构和沟通、工作方式的反映(康威定律)。

人员的架构会改变和影响产品的架构，产品一大，人分组拆开了，项目也跟着拆开了，越多人一起工作就更需要科学的流程和协作方法。所以说人和组织会决定或影响产品。

如果说初期目标是打造一个良好的产品或服务，随着发展应该慢慢更着力于打造一个能开发良好产品的团队。

以下几个层面是我们去实践的几个点，其他没想到的后边再补充吧：

关于招聘：找到合适的人是关键，不要贪多贪大，创业公司招人较好的时机是不招就会死，注意避免青黄不接。交流技术的同时感受性格，性格不合适早点终止面试，相信直觉，年限、学校不重要，重要的是作品和能力。

明确职责：团队应该明确关键人物的角色，公开规定好一个角色由谁来担任，职责和指标是什么，甚至可以约定任期是多久，因为角色是活的。我的主项目里有一个PM角色(协助跟踪进度等)，一个PA角色(辅助协调、构建打包等)，都是主工程师兼任。

充分授权：一个完整的团队应该有充分的决策权，角色应该有比较明确的职责，可以给建议但不要随意干涉个人的职责或决策。

关于协作：我的团队就是统一IDE(idea)和构建环境，统一码风，统一版本控制策略的。合理创建Tag、Branch，尽量规范使用协作工具。

关于沟通：我的做法是让队员遇到锁事直接和当事人沟通，重要问题反馈Leader，保持充分沟通我们每周都要有一次全体碰面会议，最好有点零食。

团队提升：选定一个主题、此项以周为节奏，每人都要充当讲师，我们客户端团队已经系统的学了面向对象6大原则和23种设计模式，我们android、iOS、前端一起沟通技术。

开诚布公：私下沟通为主很多时候是解决不了团队、个人冲突的，要开诚布公的面对面谈，将冲突事情一一列出，对事不对人，根据轻重缓急，综合当前状况给出解决方案，是公司是全局是状况不能让所有人满意，而不是谁不能让你满意。

前途钱途：不谈钱就是耍流氓，不要妄图用成长压制待遇，不要总想用青春换取血汗，做得好就是要好的回报，但是也要讲规矩，一般能力先到位再要求待遇，当然其实还要看你的位置可替代性如何。

回报远与近：眼前看能力，近期看薪水，远期看期权(股份)，看好公司一般略侧重期权，看空则略侧重薪水。心情、成长、待遇、期权组成一个人的主要回报，Leader应明白队员想法并努力为团队争取合适的回报。

一些福利：公司每天会买些水果当下午茶，像苹果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季节的。员工庆生蛋糕、年度旅游、节日活动等。

3. 技术

技术负责人最好是技术水准不错，最差也要知识面广，否则可能导致疑难无法解决，产品不稳定。

我们从以下几个方面做了实践：

风格统一：团队内统一风格、规约、编译环境，开始是idea作为IDE，年底整体迁移到AS、Gradle环境开发和管理。

锻炼思维：集体学习6大设计原则和23种设计模式，理论结合实践，更深刻的认知面向对象的设计理念。

技术提升：优先完成业务，此项以更长时间为周期，在项目不那么紧张时开立个人技术项目，我们选一个方向量化形成博文或者小类库，Leader支持并协助队员完成，培养人才，各有所长。

关于类库：尽量选择稳定专注、知根知底的框架，如果没有，那就选择知名开源框架，仍要深刻研究其代码。

关于业务：我们客户端业全部的务统一构建在SDK子项目中，和view剥离，便于切到多种终端设备。

关于架构：我们核心方向其实全部使用我写的类库，由通用组件、网络、异步、数据库等组成通用的底层项目，叫做LiteSDK，任何App几乎都可以用它，可谓用之四海，它是可拆解并独立发展的，刚才提到的业务SDK项目是基于它的。

学习前沿：尽力去接触新技术吧，我们今年精力放在业务上了，20__年的技术方向涉及了React Native、rxjava、代码生成、自动构建等，虽然已不是新技术^_^。

我们第一个版本App五脏俱全，登陆、签收等业务功能、二维码扫描、友盟统计、图片加载、下拉刷新等视图开源项目，但安装包体积只有800K，极致的小。

两款App友盟总错误率目前仍在0.00%(线上App版本的错误列表还是有零星的bug列出，难道友盟总bug率计算有问题么 )。

非常感谢团队里的每一位同事，团队一起完成了这些，今年要有更好的进步和成长!20__加油。

哦对了，如果你的公司也有android app端，可以考虑下我的开源类库：

也能做到极致的小吧，还挺稳定高效嘿。

技术负责人岗位职责表述 篇17

1.负责本物业区域维修工作，为业主提供维修服务;

2.对物业管理区域经常巡视，发现公用设施有损坏、隐患或其他异常情况，应及时给予维修，保证公共配套设施、设备的正常运行;

3.负责供配电设备、水泵等机电设备的正常运行，发现隐患及时处理;

4.负责小区内雨、污水管道的疏通清理工作;

5.负责对给排水系统的检查、维护保养工作，做好水泵房日常保养工作;

6.履行24小时应急抢修职责。

技术负责人岗位职责表述 篇18

1、根据公司发展战略制定部门阶段性工作规划并跟进实施;

2、负责建立公司战略研究、项目调研相关管理制度与业务流程;

3、组织新技术研发，装备研究、产业化等;

4、负责对公司重点发展的行业、区域、业务领域进行深入研究，结合国家政策、行业趋势、市场动态定期出具行业研究分析报告;

5、组织纵向课题申请、实施、验收工作;

6、主管政府部门纵向沟通;

7、负责公司体系管理工作。

技术负责人岗位职责表述 篇19

1、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工;2、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划;

3、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见 负责落实;

4、完成项目经理及公司指定的其他技术工作任务。

技术负责人岗位职责表述 篇20

1. 对食品、化妆品实验室技术整体负责，包括采样、分析、报告等技术的总体把控。

2. 负责食品、化妆品实验室的报告审核，签发报告。

3. 负责环境实验室技术能力提升，监督技术人员技能考核，开展技术培训;

4. 组织和审批检测方法的确认、技术类作业指导书等技术类文件;

5. 对客户、业务和技术人员咨询的技术问题进行解答和指导;

6. 协助业务进行部门大客户勘察工作，审核并协助制定检测方案;

7. 引导技术人员开展新方法的开发与研发;

8. 完成领导交办的其他工作。

技术负责人岗位职责表述 篇21

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

10、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

11、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。

12、配合公司各职能部门的检查和指导。

技术负责人岗位职责表述 篇22

1、参与工程项目的调研、前期、计划等工作;参与项目论证和相关技术专业会议，审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸;组织图纸会审、技术交底;

2、参与整个项目的招投标工作，对投标资料、文件进行审查和评标，对投标单位进行现场答疑;

3、负责施工进度、现场工程及材料质量，审查施工计划，控制施工安全;施工现场的组织和协调，负责协调设计、施工、监理、质检等单位的工作，及时处理工程进行中出现的问题;

4、组织对根据现场实际完成情况，核实当月完工量，提出工程款拨付意见;

5、全面负责技术部门团队(包含设计师、规划及策划师、技术咨询)管理和项目统筹工作;

6、负责技术部门内部人员的学习和培养，提供技术指导，解决专业问题，提升团队业务水平;