工程项目经理具体职责要求（精选19篇）

工程项目经理具体职责要求 篇1

1、负责工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域净化车间，写字楼，办公室等装修工程;

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理具体职责要求 篇2

1、负责工程现场管理工作，对工程项目的施工质量、工期进度、安全生产、文明施工等机型全面管理;

2、把握项目成本控制、对甲方、总包、监理关系协调，对内劳务管理;

3、制定项目施工进度计划、材料需求计划合资金需求计划并组织实施;

4、定期上报工程进度和进度款申报跟踪、回款追踪。

工程项目经理具体职责要求 篇3

1. 参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;

2. 负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;

3. 对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;

4. 参与项目施工过程中成本的控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交报告;

5. 负责对项目分包和材料承包商的结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;

6. 对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;

7. 及时协助项目部的工程款回款工作;

8. 完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。

工程项目经理具体职责要求 篇4

1、全面管理项目施工的调度工作，安排现场施工任务，保证施工计划顺利进行。能独立完成项目管理工作。

2、配合参与项目招投标、现场勘查等工作。会看施工图纸，熟悉室内装饰材料，对项目能提出自己的建议。

3、在现场对工人的管理工作，通过管理办法提高工人的积极性、主动性。处理矛盾，协调并解决问题，严格执行验收制度，确保质量目标的实现。

4、全面负责项目的管理工作，执行公司的各项规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关工程进度、技术物资、现场管理、质量安全、成本控制与资金等方面管理工作。

工程项目经理具体职责要求 篇5

1、项目前期报建、项目资料整理

2、 代建项目驻场管理，组建项目部

3、 在建项目的成本目标、采购进度管理等进行策划与执行、纠偏

4、 参与专业分包、采购招标、工程量清单编制等基础性

5、 加盟项目的工程支持、巡检、验收等日常工作

6、 改造项目的差异化造价方案标准制定

7、 加盟项目的采购标准落地推动 ，参与新品研发、产品升级

8、 审核加盟项目设计图纸 ， 对品牌的合作施工单位、工程物资供应商的日常管理及考核筛选

9、 施工合作供应商标准统购物资的完成率管理

10、 监督供应商的产品质量管理与售后服务管理 ， 妥善协调处理加盟商与供应商的争议、纠纷

11、 完成上级交办的其它工作

工程项目经理具体职责要求 篇6

1.负责管理大厦各工程系统的设施设备，确保正常、安全运行。

2. 负责管理各系统预防性年度、季度、月度维护保养和检测的实施，并依据系统的上年运行情况，制定下一年度维修保养计划。

3. 负责管理、监督外委合同的执行情况，包括技术谈判、合同执行、项目验收、付款等，随时跟踪检查合同执行的质量和效率。

4. 及时有效地解决设施设备的运行事故及故障，协调解决事故的善后事项。

5. 负责租户二次装修中系统方面的技术指导、图纸审核及工程验收。

6. 其他领导交待的工作。

工程项目经理具体职责要求 篇7

1、全权负责工程施工项目的全过程管理，包括但不限于项目的前期策划、施工过程的工程进度、安全、质量、环保、技术、商务资料、成本管控、预结算等全方位管理。

2、负责各内外部关系的沟通与维护(包括但不限于政府部门、业主、甲方、监理、劳务分包公司、公司内部部门等)。

3、负责项目团队的搭建与管理，以及项目人才的培养与培训。

工程项目经理具体职责要求 篇8

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;

3、负责制定项目管理制度，组织、协调和管理外协生产资源，保证项目按时保质完成;

4、负责协调、组织解决生产中的所有问题;

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;

6、负责外协生产厂家的商务结算。

工程项目经理具体职责要求 篇9

1、负责对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理方案;

2、对项目部提供的材料品牌、规格、等级审核，负责新型建材及设备的技术论证;

3、负责施工过程中工程变更的审核及重大技术问题的处理;

4、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和技术等部门负责人进行处理;

5、根据公司项目进行日常监督、指导等工作;

工程项目经理具体职责要求 篇10

1、负责老楼加装电梯项目的组织与沟通、协调，全面督促、维护和管理所辖工程，保证按设计要求组织施工。

2、对项目施工技术、进度、质量负管理责任。

3、负责巡视检查项目内施工状况，发现问题及时汇报，并提出相应措施建议。

工程项目经理具体职责要求 篇11

(1)全面负责项目实施管理协调工作;

(2)根据前期文件编写项目开工报告和施工组织设计，并根据其对项目质量、进度、安全、成本进行全面把控;

(3)制定项目工作标准和程序，安排与协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、HSE管理、财务管理和行政管理等各项工作;

(4)建立、完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议制度和报告制度等;

(5)负责采购(设备材料、施工分包)最终商务谈判工作以控制项目成本，组织签订采购(设备材料、施工分包)合同，处理与业主及供货单位、施工分包方在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁事宜;

(6)项目实施过程中的技术管理，并及时将技术问题反馈给技术经理，提出改进方案;

(7)负责项目的收付款及与项目相关方的沟通、协调工作;

工程项目经理具体职责要求 篇12

(1)负责与业主方有关单位对接，按照合同、业主方具体要求，组织设计部、采购部编写项目实施方案及进度网络计划;

(2)提出项目人力资源配置、物资计划;并明确各个项目人员的责权。

2.项目设计与工程设备采购

(1)根据业主的开工报告，为工程部、设计部、采购部相关配合部门下达任务书;

(2)按照项目实施方案及进度网络计划，组织各专业人员在规定时间内完成项目设计工作和工程设备采购工作;

(3)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行;

(4)组织设计交底及图纸会审工作;

(5)参与设备厂家谈判及设备质量监造;

(6)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行。

工程项目经理具体职责要求 篇13

1、执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用清单及定额标准，并能够及时反映有关情况;

2、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见;

3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算和决算配合工作;

4、协助工程质量验收工作;

5、负责项目团队的管理工作。

工程项目经理具体职责要求 篇14

1、负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施管理管控；

2、全面负责工程建设现场管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现；

3、参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程签证等工程现场管理；

4、组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收；

5、负责工程甲方、设计、监理等各方沟通协调，现场临时性工作应急处理；

6、完成领导安排的其他工作。

工程项目经理具体职责要求 篇15

1、负责施工现场的总体把控，包括材料、施工、人员、设计、图纸审查等;

2、负责项目的质量、工期、安全等方面的管理;

3、负责项目的工程施工组织，协调现场各方的关系;

4、有一定的展示工程一体化项目设计经验，能前期勘测现场;

5、配合部门总监完成项目施工前期、中期、后期的各项工作。

工程项目经理具体职责要求 篇16

1、组织项目规划和施工设计，负责项目施工、质量、安全、财务等管理工作;

2、负责所辖施工项目的施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;

3、负责所施工项目的质量管理，保证施工质量达到指定标准或合同的要求;

4、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，并处理各方面问题;

5、合理组织施工队伍、材料配置方面工作，以保证工程质量及整体效益;

6、负责催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出;

7、协调与甲方、监理、及其他相关部门的业务关系，以确保工程项目正常进行;

8、负责施工现场管理，合理安排物料、设备和人员，控制各工程项目的施工成本;

9、组织做好各施工阶段工程的工程资料以及竣工验收和结算工作。

工程项目经理具体职责要求 篇17

(1)负责招投标技术文件编制，包括施工组织方案、专项施工方案、施工计划、材料计划、人员计划、资金计划等相关文件;

(2)负责开工报告、人员资质、相关计划报审报验;

(3)负责施工队现场施工情况管理，包括人员、进度、质量、安全等相关事项;

(4)负责工程项目调试、验收及移交;

(5)完成上级领导交代的其他工作。

工程项目经理具体职责要求 篇18

1、负责精装修与设计、结构、机电等专业的协调;配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核，做好与公司内部设计、采购等部门的专业沟通;负责项目现场管理团队的建设，确定人员的分工和岗位职责;

2、做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案，编制进度计划表;

3、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

5、管理现场施工材料、设备，确保工程顺利进行;

6、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底;

7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护;

8、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

工程项目经理具体职责要求 篇19

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典。

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25)组织制定质量监督计划。

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。