HR管理范文
一个企业的老板经历了艰难的创业期后，必然要迈入成长期，否则永远不会长大。但是往往很多人就是败在这个坎上，突破不了自己，致使自己的企业永远原地踏步走，象个长不大的“侏儒”。那么，企业家如何长大？这里联想到一个动物的故...
前不久，四位30岁左右的年轻人一起到上海西区的一家职业介绍所，要求到营销公司进行“小团体求职”。他们说：“我们四人中一位对销售人员的管理颇有经验，一位擅长营销企划，另外两位拥有庞大的销售网络。我们希望集体加盟某家...
新的时代呼唤新的人才，人才战略决定发展战略。着眼新的实践，创新人才工作，推进伟大事业，是各级党委政府肩负的重大历史使命。（一）什么叫人才?现代人才学对人才的解释是“通过创造性劳动，对社会或社会某方面的发展作出了贡献...
一只鹬鸟看见一个河蚌在水边张开蚌壳晒太阳，连忙飞过去想啄食蚌里的肉，不料却被河蚌紧紧夹住。鹬鸟咒骂说：“今天不下雨，明天不下雨，就可以看到一个死河蚌。”河蚌回嘴说：“今天不开口，明天不开口，河边就多一只死鹬鸟。”两个...
时代变了，全球化、贸易壁垒的逐步放开、职业流动、企业重组、收购合并、竟合与联盟、消费型态与顾客偏好的快速转变等等，已无法再适用过去的规则，现在的社会被要求做全新的调整。新的规则来自新的构想，若继续被既存的规则...
乔家大院位于晋中地区祁县东观镇乔家堡村，距太原64公里，是山西省集中反映晋中地区民俗事象的博物馆，在国内外享有盛名。这一博物馆，是在原山西省晋中清末民国初年的商业资本家乔致庸“在中堂”旧居院落建起来的，这是一处反...
----洗脑企业天天教育员工，却不知建立双赢的企业文化的要义是教育雇主，教育上司。----企业文化是一个很难写的题目，因为几乎每个爱想点事的人都各有一套关于企业文化的理论，要想写得让大家看了觉得有道理，放弃自己原先的理...
郑奎飞说，从大量的企业管理实例，我们可以得出这样的结论：心志+激情+精神+智谋+行动＝五形领导力。“五形领导者”也都具有五个特性：坚定的心志、饱满的激情、执著的精神、高超的智谋、果断的行动。我们可以看看曾当过美国总...
前言范蠡何许人也？司马迁所撰的《史记.货殖列传》说：昔者越王句践困於会稽之上，乃用范蠡、计然。修之十年，国富，厚赂战士，士赴矢石，如渴得饮，遂报强吴，观兵中国，称号「五霸」。历史上的范蠡，不但是春秋时越国政治家卓越的政治家，...
这两年的房地产市场，让每个身处其中的人都感受到太多变化：政策宏观调控、利率上涨、831大限、国八条新八条的出台、海外地产基金进入……所有的这一切都让很多开发商手足无措，感受到了冬天的寒意。政策大幅的调整变化，意...
汉武帝是有眼光的，汉昭帝刘弗陵果然有乃父遗风，治理国家还是有声有色的，在处理和辅政大臣霍光的关系上，可以称得上君臣不相疑，是老臣和幼主成功合作的典范。对父亲留给自己的辅政大臣，刘弗陵非常重视发挥他们的才能，遇事与他...
文化管理是继经验管理、科学管理后的一个新的管理发展阶段。企业文化，是以研究人类群体行为为目的的社会学与管理学需要处理的问题，不能把企业文化当作一个文学问题。对于中国企业来说，文化管理的目的不是要代替科学管理...
当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，获取一纸批文、一块土地而取得财富时，仅仅证明了你个人出色的人脉资源，而无法证明你是一个成功的现代企业家。当你习惯于信任周围的亲朋好友，而不习惯信任陌生的外人时，你就无法超越...
就整个企业人才非正常流动的调查分析和综合比较看，成为社会热点、关注焦点的人才频繁“跳槽”问题，更突出地表现在以下几类企业———眼下，许多企业都不同程度地存在人才流失和留不住人才的现象，包括那些发展看好、环境优...
13、目标巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。提出者:美国股神巴菲特。点评:1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。2、特色不特，优势无优。古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。提出者:...
给钱，员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到力量无穷；给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励—保健”理论给人的启发。人们通常认为，满意的反面就是...
《三国演义》是一部内涵十分丰富的古典名著，有人从中读谋略，有人从中读商业竞争，有人从中读兴衰，有人从中读用兵，有人从中读文学。再读《三国演义》，我感觉它更是一本关于人才工作的巨著。乍看《三国演义》中只是群雄相互征...
对于大多数老板而言，出现员工跳槽或离职的情况似乎都不是什么好事，出于亡羊补牢的心理，他们中的大部分人都会竭力挽留那些他们认为对企业有用处的员工。或者从不想使自己多一个竞争对手的立场出发，也不愿意看到那些掌握着...
当农耕时代、大工业时代的沙场英雄进化成信息时代的商业精英：企业家后，他们褪下战袍、放下长矛，什么将是他们最有力的工具呢？如果说企业是企业家内心精神世界——包括价值观的活化，那在这个快速变革时代，企业如何既能保持利...
通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践，同时通过研究大量管理理论和世界500强以及其他著名企业案例，本人积累了大量的经理人成功的实战经验和理论体系，从而致力于为中国企业培养更多的成功经理人。十余年来，本人从一...
“美国总统小布什在就任时，曾说过这样一句话：各行各业领导者都应该把人力资源这门课好好学学。此话在中国同样适用。”10月18日，人才学者、中国人才研究会副会长王通讯到宜宾讲学，记者有幸对他进行了采访。王通讯关于人才...
小和尚刚刚出家，还没到寺院几天，住持就让他担水劈柴，干一些在他看来极为辛苦的劳动。渐渐地，他的不满就通过行动表现出来了。这一天的早晨，小和尚照例又来到柴房，抡起斧头去劈那些需要劈开的柴禾，劈着劈着，腰酸背痛的感觉就又...
最近，我见了一家重要而成功的技术公司的首席执行官，她声称从没参加过管理课程，也没看过商业书籍。当我追问她说出最中意的管理大师时，她选择了《成功人士的七个习惯》(TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople)的作者史帝...
儒家的“诚信”自古以来就是人际交往中最基本的道德准则。在今天，“诚信”不但有其价值，而且已成为现代管理、人与企业之间、企业与企业之间之间的重要的行为准则。特别是在现代市场经济条件下，诚信是一个企业生存和发展...
在麦当劳的企业里，有超过７５％的餐厅经理，５０％以上的中高阶主管，以及１／３以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇，究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢？认定训练利益对于如何看待人员的训练和发展，麦...
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