工程项目经理工作职责具体有哪些（精选20篇）

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇1

1、项目组、决定项目组的组织机构和组织形式,选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作。

2、持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施,按工程质量要求制定相应的管理办法,主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。

3、制定项目进度计划和费用预算,对进度和费用进行全面管理,,定期检查,实施有效控制。

4、制定项目设计方案的评审,做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程。

5、组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作,办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件;

6、负责项目内部团队建设和日常管理工作。

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇2

1.带领项目部施工员贯彻执行公司的相关规章制度;

2.制定项目切实可行的计划书报公司审批并执行;

3.制定项目机械、材料、人员、回款、进度计划，并按计划执行;

4.组织公司技质部人员、施工员与甲方图纸会审;

5.协调项目其他单位与劳务的配合;

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇3

1、根据所辖项目的实际情况及各项工作内容制定调配计划;

2、编写施工组织设计与计划方案;

3、与项目管理方沟通及技术交底;

4、定期对施工队进行技术交底和安全交底;

5、协调所辖项目与甲方及其他单位的配合工作，确保工期进度，安全生产管理;

6、工程完工后，负责办理移交、结算及后期保障工作，质保期后，办理质保结算等相关事宜;

7、负责所辖项目的材料、设备、施工人员及现场相关事宜的统筹管理工作;

8、所辖项目部的人员、费用及内部管理工作。

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇4

1. 主持项目部管理，负责项目进度、质量、技术、安全及成本把控;

2. 编制、审核项目各类进度计划、资金计划并跟踪督促落实;

3. 主持图纸会审，专项技术方案讨论，组织重大图纸及施工问题的解决，参与工程质量验收;

4. 参与项目有关招标工作，负责项目签证按规定程序审核流转，负责项目施工组织过程成本优化;

5. 及时有效协调各在建单位间关系，解决项目工地突发事件，确保项目高效、快速推进;

6. 为项目顺利推进积极协调与其它平行部门间关系，积极主动维护、加强与政府职能部门间关系，取得公司内外有力支持;

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇5

1、负责对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理方案;

2、对项目部提供的材料品牌、规格、等级审核，负责新型建材及设备的技术论证;

3、负责施工过程中工程变更的审核及重大技术问题的处理;

4、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和技术等部门负责人进行处理;

5、根据公司项目进行日常监督、指导等工作;

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇6

1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和总包单位与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

2、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

3、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

4、负责现场会议及协调工作，监督管理现场施工质量

5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇7

1、 统筹安排工程项目、保证工程施工质量和进度，熟悉装修材料、装修工艺、施工技术，解决工程中出现的问题;

2、 负责组织技术标书编制，参与工程样品、样板确认，参与签订、执行工程合同，全面负责项目日常管理工作;

3、负责组织项目策划及审核开工项目技术方案，主持编制项目策划，按岗位职责要求，安排考核评价项目部成员的工作，完成施工组织设计的目标内容，督促“五上墙”落实到位;

4、 负责项目的对内(职能部门)对外的协调沟通，成本控制，决算，回款，及工程现场参观接待等工作;

5、 负责编制每月进度计划，材料计划、劳动力计划、资金计划，并督促落实，审核每月项目完成工作量，审核人工费;

6、 严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

7、 对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;

8、 管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇8

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责制定各项目生产计划;

4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成;

5、负责协调、组织解决生产中的所有问题

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇9

1、熟悉施工图纸及施工工艺，管控现场施工质量;

2、全面负责幕墙工程的施工安全、质量、进度。

3、协助组织幕墙工程招投标工作;

4、完成领导交办的其他工作。

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇10

一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

五、组织编制人员培训计划。

六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。

七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇11

1、向项目经理汇报，履行公司总部和项目部决定，完成本部门质量目标;

2、组织项目部门人员编制工程实施策划书，管理实施规划，明确各项管理目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划目标产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目各项工作处于受控状态;

3 、熟悉项目管理各项业务和操作流程，了解行业政策、法规、规范和标准;

4、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计;

5、执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象;

6、诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神;

7、执行领导安排的其他事项。

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇12

1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行。

2、协调所管项目甲方，监理，总包，班组关系。

3、对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训。

4、审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本。

5、考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段、提出定岗定员建议，并严格执行。

6、负责所管辖项目施工技术和施工组织设计、审核工作、检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇13

1、 要求全日制大专及以上。

2、 根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。

3、 具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。

4、 组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。

5、 督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。

6、 组织项目样板间施工及管理。

7、 组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。

8、 根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。

9、 主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。

10、 参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。

11、 组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。

12、 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行,根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。

13、 协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

14、 协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全 事故的处理。

15、 责成并审批各专业安全技术交底。

16、 审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。

17、 负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。

18、 协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持 融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。

19、 完成项目经理交办的其他工作事项。

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇14

1、负责建设项目施工阶段的技术、实施、控制和信息管理工作;?

2、执行上级交付的各项任务，组织领导现场管理工作，制定工作计划并督促、检查执行情况，定期汇报工程情况;?

3、负责做好施工准备工作，建立质量管理体系和安全管理体系，负责施工阶段的合同管理和组织协调工作，确保工程进度、质量、造价等目标的实现;?

4、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审，组织召集工地例会和各项检查工作;

5、 根据项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，并制定项目开发进度计划和部门月份工作计划与预算，并监督计划的实施情况;

6、控制施工质量、进度、成本及现场安全文明施工， 及时编制顶目所需的合同、材料采供计划;

7、组织项目工程竣工验收、备案，并组织项目各类专项验收。

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇15

1、有项目管理、工作管理能力及素质，具备较丰富的现场管理经验，具有较强的项目控制能力;

2、负责项目各种报建、施工、竣工手续的办理;

3、负责与设计、施工队、监理单位等相关人员的协调工作，解决施工所遇到的问题，有效推进项目正常施工;

4、负责按设计图及公司标准，对承包单位的工艺过程、施工工序进行监督和检查;

5、负责做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

6、负责协调在建项目周边社会关系及施工方的关系，确保工程项目正常进行;

7、控制工程关键节点，制定工程施工进度、成本预算和人工预算;

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇16

1、负责大型工装室内装修现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。

2、负责随时掌握作业班组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

3、工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格、堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

4、独立项目管理，能够承担较大工作压力，懂得团队协作管理，能够适应异地工作。

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇17

1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;

4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;

5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。

7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇18

1、参与工程项目前期的投资策划、可行性研究等工作，并对项目开发提出专业性意见;

2、参与确定项目组织及成立项目班子，明确各主要人员的职责分工;组织制定项目管理制度和规范，经审批后执行;

3、参与工程项目的招投标以及施工队伍的选择工作，配合公司相关部门进行审议工程和施工合同审批;

4、对工程现场进行实施掌控，督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程不定期抽查，确保安全生产和工程质量;对项目部的工作进行总结和协调解决工程现场的技术问题及工作计划安排;

5、配合设计院负责项目总体规划设计方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底的具体工作;

6、负责提出本部门人员规划和日常管理、绩效考核等工作，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展、有效达成工作目标。

7、负责本部门对内对外协调衔接工作。

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇19

1.负责进行项目执行阶段的设计细化，与客户进行技术细节交流，提供项目生产人员准确的图纸、材料清单和相关技术细节要求，并做好现场必要的技术类指导，确保项目按时按质完成;

2.负责汇总整个项目执行所需的材料(主要是主材的申请)，列出详细规格/建议品牌/要求到场时间等，尤其是关键设备/阀件/仪表;

3.负责提交整个项目执行的工作内容清单，并合理分派工作;

4.负责项目单机设备方案、设计及生产安排;

5.负责项目的竣工图绘制、竣工文件的整理，完成每个项目的竣工文件，并且协助现场项目验收。

工程项目经理工作职责具体有哪些 篇20

1、负责园林绿化、园林建筑及结构、园林给排水、园林电气工程等专业范围的专业施工管理，控制工程进度、质量、安全文明施工;

2、参加相关专业图纸审查，提出优化意见，组织园林专业图纸会审;对园林专业设计变更，现场签证内容进行技术可行性及工程量审核，并跟踪实施;

3、负责园林专业的技术方案，施工措施的审核及实施监督，并提出优化方案，配合技术总工完成相关技术工作;

4、协调园林工程与相关专业工程之间的关系;合理处理和协调与各施工班组之间的关系。