工程部经理工作职责具体内容（精选28篇）

工程部经理工作职责具体内容 篇1

1、负责公司园林景观工程管理各业务板块相关工作, 负责建立并执行工程板块的制度建设和流程管理;

2、负责公司园林景观工程技术标准化管理，组织制定工程板块各专业相关施工工艺标准、技术标准、品质标准、检验标准等，督导项目部执行;负责技术管理，组织调研当地项目，结合标准化工作的开展，提升标准化管理水平;

3、负责组织建立项目工程质量管理体系，健全项目工程管理规范、质量标准，并推行落实;负责项目创优管理工作;

4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行研究攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法等的技术支持;参与行业内和子/分公司之间的考察、交流。

5、组织项目工程管理策划书的审核，检查项目施工组织设计及关键工序、关键部位的施工方案，并对重大工程技术、质量问题提供技术支持;

6、配合设计部门开展审图工作;负责统筹管理区域内各项目对外往来文件与工程签证等资料工作;负责供方管理相关工作，配合采购运营部门及商务部门做好相关招投标及合同评审等相关工作;

7、负责组织开展科技创新工作;

8、做好部门工作，负责做好工程部门年报、季报、月度计划编制管理工作以及节能减排工作; 做好部门团队建设、培训、交流管理等工作;

9、领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责具体内容 篇2

1、负责项目部的管理工作，确保公司项目施工管理水平。

2、全面负责工程项目的管理工作：包括：质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。

3、对管理项目提出建议，指导施工过程中技术问题的处理、监督项目进度和质量管理，组织完善技术规范体系;

4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。

5、负责项目部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。

6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈，公平公正不损害公司利益。

工程部经理工作职责具体内容 篇3

1、负责公司所有工程项目的监管、工程的技术支持与审核;

2、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各个环节及领导安排的各项工作;

3、能熟悉弱电施工图纸(系统图、电路图、布线图、拓扑图、机房布置等)、熟悉各类主流弱电设备;

4、熟悉弱电工程和智能化工程的相关技术及规范和施工安全，能独立完成项目的规划设计、施工及售后工作;

5、具备公司内部工程团队人员管理能力;

工程部经理工作职责具体内容 篇4

1、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况;

2、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故;

3、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系;

4、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程

5、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施。

工程部经理工作职责具体内容 篇5

1、全面负责工程部的日常运行和管理工作;

2、全面负责工程项目的指导及管理工作，明确人员架构和职责，负责项目部的组建及管理监督;

3、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划;

4、定期对项目经理进行专业的技能等培训;

5、负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;

6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调和解决。检查项目经理对项目的施工进度，质量安全，保证各项目保质保量竣工。

7、负责工程有关资料、材料、合同的审核;

8、及时向领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理工作职责具体内容 篇6

1、负责公司各工程项目的策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理;

2、组织编制工程部门的各项管理制度并监督执行，根据企业内部环境的变化，不断完善各项管理制度;

3、定期检查汇报工程进度的计划及执行情况，对未按时完成的计划分析原因、评估影响，制定纠正措施并监督实施;

4、负责公司项目工程的实施、总体技术督导，及时妥善处理好工程实施中出现的重大问题;

5、对项目实施过程中组织协调、抓回款和深化、优化签证工作的管理，论证项目实施方案的可行性;

6、对项目的进度、质量、成本、安全、资料进行指导、监督和考核。

7、参与项目的方案设计、谈判、施工、验收等工作;

工程部经理工作职责具体内容 篇7

1.全面负责工程部的各项工作。

2.具体负责各项目部、设计组、预算组的工作协调管理。

3.主持与工程有关的工程会议。

4.协调各专业提供材料、设备、分包单位招标资料。

5.完成领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责具体内容 篇8

1、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。

3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。杜绝吃拿卡要，做到公平、公正。

4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。

5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。

6、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。

7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时做好工程结算。

8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。

9、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。

10、组织工地例会和相关会议。

11、抓好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。

13、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。

14、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。

15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完成情况进行支付。

16、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。

17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。

18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将具体情况反馈给公司。

19、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。

20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。

工程部经理工作职责具体内容 篇9

1. 主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。

2. 文化传承：企业文化和价值理念的传播、落地与考核，打造健康有爱有温度的团队文化体系，集团各部门下发指令及制度的执行与落实;

3. 业务伙伴：支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的问题;

4. 人才培养：人才引进把关，骨干队伍搭建，团队能力培养和提升，员工晋升与任免，经营城市的发展，搭建人才成长体系;

5. 组织发展：优化和完善团队组织架构，推动管理变革，诊断并解决组织问题，做到任人唯贤，人岗匹配，人尽其才;

6. 关怀激励：通过激励打造战斗氛围，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关怀、关爱伙伴。

工程部经理工作职责具体内容 篇10

1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。

2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。

3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。

4、负责监控和审批工程部有关开支。

5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。

6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理;每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。

7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。

8、协助总经理现企业的经营目标。

工程部经理工作职责具体内容 篇11

1、执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。

2、主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

3、检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。

4、秘书派工程管理系统的运维，检查督导各部门数据进入系统。

5、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

6、与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

7、组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。

8、组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。

9、完成上级指派的各种临时任务。

工程部经理工作职责具体内容 篇12

新项目导入、量产过程中工艺、制程可行性评估、验证确认;

熟悉操作软件(ERP、MES等)，并合理设置工序;

负责新产品试产项目跟踪，与研发、生产及品质人员沟通，对工艺问题进行统计及优化解决;

负责研发研究成果转产过程中前期文件资料的导入(FMEA、控制计划、作业指导书及流程图等);

负责车间操作人员新产品装配培训;

优化、提升原生产工艺，提高人员效率;

提升产线自动化生产能力，导入行业先进生产工艺;

执行项目组长及领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责具体内容 篇13

1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作;

2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;

3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作;

4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;

5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;

6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;

7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。

8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;

9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;

10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;

11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作;

12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作;

13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作;

14、工程项目的中间验收及竣工验收工作;

15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现;

16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核;

17、与协作单位的联系接洽工作;

18、完成领导交办的其他工作。

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工程部经理工作职责具体内容 篇14

1、负责和贯彻落实国家和地方各级政府颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准;负责公司工程施工组织、实施，对工程质量、进度、安全、文明全权负责;

2、参与各项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术、质量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;参与检查各个工程项目的进度，督促项目确保工程如期完成;

3、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;

4、组织现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;

5、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定;

工程部经理工作职责具体内容 篇15

1、负责项目施工现场的统筹管理，包括施工人员、设施设备的统筹管理与调配;

2、负责组织对项目工程的技术交底和图纸会审(主要是地基施工图纸)，并制定施工计划排班、现场施工规划等;

3、负责与甲方现场管理部门联系、协调工作，并组织工程的验收和土石方测量与计量确定;

4、负责现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及工程相关的所有文件的审查、审核确认工作;

5、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导;

6、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。

工程部经理工作职责具体内容 篇16

1、负责公司工程部的部门建设、管理;

2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;

3、改进施工工作，提出成本控制的办法;

4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;

5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;

6、审核付款计划;

7、外包劳务的开拓和管理;

8、组织、指导重大项目施工过程管控，以及参加重大工程质量验收工作，协助督促项目回款;

9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。

10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。

工程部经理工作职责具体内容 篇17

1、负责组织制定、修改工程物业管理制度和流程;

2、审核各项工程设施设备的年度维护、维修、改造计划，并跟进实施;

3、负责指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估;

4、监督各项目工程制度流程的执行状况，并根据运营状况进行修改;

5、负责各项目工程与商户(物业)的协调工作;

6、完成上级领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责具体内容 篇18

1、负责工程部日常管理工作，并对施工员、班组长进行定期培训。

2、组织工程部会议的召开，传达并落实公司的各项规章制度、工艺质量要求、操作规范等。

3、熟知项目合同条件及施工工艺。(如：厚度、颜色、图案、付款方式、进度要求等)。

4、施工进场前安排工程部人员熟悉现场，了解现场地形、有无操作面、水电接口、人工住宿等，确保具备施工条件。

5、 具备施工条件后，合理安排人员、材料、机具进场进行施工，并安排相应的现场施工管理人员跟进监督。

6、负责每个项目所用材料、人工的预算审核。

7、对项目现场的施工质量、进度、安全进行监督，并及时解决所出现的问题。

8、根据现场施工管理人员上报的项目当日施工面积、材料耗用、人工工时，审核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及时解决问题。

9、解决班组长、施工管理人员无法处理的问题，并教会他们处理的方法。

工程部经理工作职责具体内容 篇19

1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;

2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果;

3、能够独立进行工程前期的项目预算，会CAD绘图;

4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报;

5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;

6、完成上级安排的其他工作。

工程部经理工作职责具体内容 篇20

1、 根据公司战略规划，负责制定和执行中心年度工作计划，并负责中心日常管理。

2、 负责提升顾客服务满意度，监督顾客投诉，及时处理突发事件及危机客户;

3、 负责制定相应人员配备。激励考核、人才梯队建设等团队建设计划，并监督实施;

4、 负责中心售后服务及工程安装制度流程体系的建设和规范化管理。

5、对售后服务及工程安装项目工程进行全面管理，参与项目实施方案制定与审核;

6、控制项目进度、项目质量，有效降低工程成本，并负责工程项目重要问题的解决和协调;

7、按照质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收及竣工验收;

8、 对客户诉求分析整理，提出产品品质或服务改进及提升建议。

9、负责与各部门保持良好的业务沟通协作，为公司提供有力的决策参考及建议

10、其他公司要求工作目标的完成

工程部经理工作职责具体内容 篇21

负责材料设备采供合同的拟订、修订与签署，配合财务部进行款项支付;

制定和完善各类工程材料管理制度及其标准化操作流程，制定并贯彻落实工程类产品标准的执行;

审核、批准工程成本控制及工程预结算，分析项目成本构成，明确控制成本的目标和方法;

收集项目开发所需的各种工程材料、设备，并按规定审批;

收集项目开发所需的各种工程材料、设备的市场信息，为选择确定所需工程材料、设备提供信息咨询服务;

对工程进度、成本支出情况等进行统计汇总分析。

做好工程项目成本控制管理、施工进度控制管理、工程质量控制管理、竣工结算与结算管理工作。

负责组织、指导、管理公司所辖项目前期介入、现场施工管理等对接、验收及资料归档工作。

完成领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责具体内容 篇22

1. 负责工程部的日常管理工作，负责施工现场的整体协调管理;

2. 组织编制、实施工程进度计划，跟踪监控落实情况;

3. 负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告

的审核;

4. 协助工程副总推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;

5. 组织由工程部经办的招投标管理工作, 组织考察及招标文件的编制;

6. 组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作;

7. 负责组织与工程质量有关的抽查和追溯工作，负责纠正和预防措施落实;

8. 负责组织技术洽商的管理，协调各部门解决施工中出现的技术质量问题并报相关

领导审核;

9. 完成领导交办的其他工作任务。

工程部经理工作职责具体内容 篇23

1、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，确保整个工程的工期和质量。

2、负责组织工程实施中项目经理、业主、运营中心等各方面之间的综合协调工作，解决工程中发生的问题。

3、负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;

4、负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

5、完成公司下达的考核指标。

工程部经理工作职责具体内容 篇24

1、负责组织各种资源确保项目按节点完成，对工程质量、施工进度、安全文明施工情况进行把控。

2、负责检查、督促、指导下属员工的工作，做好下属员工的日常考评工作。

3、负责各项方案、图纸评审和交底。

4、协调前期、工程、营销各部门以确保项目顺利推进，对外负责各有关单位的沟通协调。

工程部经理工作职责具体内容 篇25

直接上级：工程总监

直接下级：工程部副经理

[岗位职责]

1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求到达节能目的。

2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。

3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。

4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。

5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。

6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更状况，及时进行修改，并到达各营业部门的能源及时供应。

7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。

1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。

2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。

3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。

4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。

5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。

6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。

7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。

8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤状况，合理调配下属员工。

1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。

2、根据主要设备的管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。

3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用状况和检修工作，制止违章操作和使用。

4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。

5、针对各种设备、设施的技术要求和运行状况，负责制定维修、保养(含一、二级保养)、大修改造计划，报部门经理审核和批准后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。

6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。

7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。

8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。

工程部经理工作职责具体内容 篇26

职位名称：工程监理

直接上级：工程部经理

管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责：

1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设

计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议资料为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。

3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日务必到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。

4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。

6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对)

9、严格按照工作流程有效地开展工作，务必定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每一天检查状况通报相关客户。

10、监理每周除休息日外，务必在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户，特殊工地及大客户除休息日每一天必到，每周同客户联系不少于3次/户。

工程部经理工作职责具体内容 篇27

1. 贯彻执行公司经营管理战略规划及各项决策、制度、流程;

2. 负责协调项目所涉及的各方及各成员;

3. 根据项目工程计划，编制工程、材料设备采购计划，上报并组织实施;

4. 根据合同负责工程款的申报及开票、回款工作;

5. 负责项目竣工后的结算资料编制及总结工作。

工程部经理工作职责具体内容 篇28

1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;

2、项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;

3、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;

4、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。