笑论三国：三国经理人50强之英雄榜（一）

那个本来很穷酸的曹学芹，搞起了“中华小姐”选美活动，以南京为据点，评选什么“金陵12钗”，结果带动了媒体娱乐业、服装业、广告业、珠宝业、美容业、化妆品行业等等的蓬勃发展，赚取了全世界的眼球，成为当时的火爆媒体《怡红公子》的所有人和各大消费领域的投资人，身边金银如山，美女如云。而那个本来喜欢装神弄鬼的吴承恩，首先进入娱乐圈，因为毛氏四兄弟有人会弹琵琶有人会玩杂技（舞蛇），他就包装什么四大天王，等其它娱乐媒体也跟风搞“四大天王”，他又推出“齐天大圣”的概念。之后迅速策划了《百万富翁》电视节目，只要过了九九八十一关的问题，观众就可以获得100万奖金。结果垄断了收视率。而施耐庵更绝，本来他的《水浒传》和媒体娱乐沾不上边，但他趁互联网刚刚兴起时，把书名翻译成《105个帅哥和3个美眉的浪漫故事》，结果吸引了很多情窦初开的少男少女下载，当他们发现被骗，钱已经通过手机扣费出去了。当有关部门开始管制网上诈骗，他就把书名翻译成《105个恐怖分子和3个基地女人的结局》，结果美国有一对父子，叫“老不死”和“小不死”的，觉得具有大规模杀伤力的教育意义，就向他定购了N亿册，说是除了美国公民以外其它人都可以免费领取1本。

罗贯中觉得自己太OUT了，决定也要进入媒体、娱乐圈。但自己是一个比较正统的人，又是三国商会会长，现在商会还和“国有”挂钩，不能搞得太出位。

经过仔细的市场调查，他发现三国《财富》杂志报道了三个资本家的HR经营事迹后，人们对成就三大集团辉煌业绩的三国经理人们感到非常有兴趣。于是他决定创办《三国FORBES》（富百氏）杂志，首先推出《三国职业经理人50强排行榜》，并且定位和《财富》杂志不同：就是这个50强不是赚钱能力最强，而是在某一方面最突出的就可以入选。例如，有管理能力最强的打工皇帝孔明、有煽动能力最强的黄巾三雄，有打斗能力最强的当红明星吕布，也有败事能力最强的糊涂虫蒋干等等，这样才不会让三大集团觉得厚此薄彼，并且此种定位最容易包装相关人进入娱乐界。例如马超绝对就是一只又帅又酷的“北方的狼”，这总比只是把他当成经理人包装，更加受到各界的关注。他决定把整个排行榜分为《英雄榜》、《枭雄榜》、《笨熊榜》、《狗熊榜》。

英雄莫问出处，成功就是英雄

——三国职业经理人50强排行榜之“英雄榜”

罗会长的决定受到曹魏集团、刘蜀集团、孙吴集团的一致赞同，为了避免造成矛盾，曹操、刘备、孙权决定各自购买20％股份，他们三人不列入排行榜，并且虽然名叫“排行榜”，但是50强排名不分先后，只按网上投票的人气赋予“星级”，并列出入选原因，以作为后人从事职业规划时的重要参考。于是，获得他们的风险投资后，《三国职业经理人50强排行榜》之《英雄榜》就风风火火出炉了！

1、赵云 ★★★★★★

三国唯一一个获得六星的世界级男性职业经理人。

职业生涯的标志事件：长坂坡救阿斗。

获得六星的原因：他是三国唯一一个可以“把信送给加西亚”的人。

A. 完美执行和完成任何一项公司交给的任务，从来没有失误。

B. 从来只干活不说话不拉关系，不贪财不好色不争功，目标业绩一般都是超额完成。

C. 工作走在最前面（冲锋陷阵最前），下班总是最后离开（撤退孤身断后）。

D. 一生发表过2次重要意见：1）、刘备平定益州时，想大兴土木并把成都的豪宅和土地分赐有功员工，独有赵云反对。力主将田宅归还饱受战争痛苦的益州人民，使得益州民心尽归刘蜀集团。2）、刘蜀股份上市后，刘备准备恶炒孙吴股票，为关羽报仇，赵云力谏，认为不能破坏联吴抗魏战略，以免腹背受敌。如果第2次刘备听他的，刘蜀集团就不会遭到ST。

赵云简介

蜀汉五虎将之一，曾于10万大军中单骑救出后主刘禅，斩魏军数十将，威震天下。后又随刘备夺取成都，平定益州，刘备死后，赵云跟随诸葛亮北伐。赵云为人谦逊谨慎，胆大心细，多劳少言，身先士卒，英武盖世，百战百胜，为蜀汉立下了赫赫战功。深为刘备、刘禅和诸葛亮器重。历任翊军将军、中护军、征南将军，封为博昌亭侯。建兴七年，病亡，后追谥为顺平侯。

2、貂禅 ★★★★★★

三国唯一一个获得六星的世界级女职业经理人。

她被迫用贞操换取男人们的业绩，还被人们视为红颜祸水，狗仔队还传出她和关羽的淫乱绯闻。实际上，根据历史记载，她是一个出身微寒，命苦但自爱、职业上真正鞠躬尽瘁而受尽屈辱的好MM。没有她，董卓不会死，三国不会出现，从这种意义上说，她不但为民除害，还改写了中国的历史。所以，授予6星，其中5颗是她的功绩，1颗是为她的贞节问题平反，她应该是三国里头最杰出伟大而又最贞洁的女人。

貂禅简介

东汉献帝时期司徒王充府中的舞女，有“闭月”之容。王允收其为义女后，利用她设连环计离间董卓、吕布父子。结束了权臣董卓在东汉的暴政。吕布死后，貂蝉后被献与曹操。后来曹操为了拉拢关羽，遂将貂蝉送给关羽，但最后还是为关羽所弃，从此不知所终。貂禅被民间誉为中国古代四大美女之一。

3、诸葛亮 ★★★★★

三国时代的打工皇帝。授予五星。

诸葛亮成为打工皇帝的秘笈：

A. 发表了确立刘蜀集团发展方向的战略性论文《隆中对》。

B. 业绩开拓和市场增长永远放在首位。

C. 五星级的团队管理能力。

D. 善于做大宗交易。例如取得荆州、益州。当今华人打工皇帝——霍建宁为李超人“卖橙”也有这个特点。

E. 能24×365 随时OT。

F. 对老板的家事和裙带关系保持沉默和宽容。

G. 老板说“我儿子不行你就自己做董事长”，要马上流泪。

诸葛亮不能获得六星的原因：

A. 销售成本过高，边际利润太薄——六出祁山，无功而返。

B. 过度执行，不能充分放权，很多职业经理人不愿意到他手下工作，导致中层缺位，无法培养合格接班人。

C. OT过多，导致“过劳死”。不值得提倡。

D. 在人事安排上存在个人主义偏见：用人不当，导致街亭之失；将魏延列为反革命分子，逼他造反。

诸葛亮简介

诸葛亮(181—234年)，字孔明，号卧龙。诸葛亮27岁时，刘备“三顾茅庐”，诸葛亮提出著名的《隆中对》。随后出山辅佐刘备，联孙抗曹，大败曹军于赤壁，夺占荆州。后来刘备在成都建立蜀汉政权，诸葛亮被任命为丞相，主持朝政。刘备死后，诸葛亮辅政于刘禅，事必躬亲。后在227年至234年，五次北伐后，积劳成疾，病逝，时年五十四岁，谥“忠武侯”。诸葛亮是三国时期蜀汉杰出的政治家、思想家、军事家。因《三国演义》的传播和美化，千百年诸葛亮成为智慧的化身。

4、“阿瞒咨询” ★★★★★

入选原因：是三国市场的“麦肯锡”或者“盖洛普”。唯一五星级战略咨询机构。

统计现存所有史书文献，一共有102名管理咨询专家有项目记录。其中被罗贯中会长列入的三星级以上主要代表人物有：荀彧、郭嘉、荀攸、贾诩、程昱、许攸、刘晔、毛玠等。曹魏集团的诸多重大成功，都是因为“阿瞒咨询”提供一流的整体解决方案。

启发：

大企业要出类拔萃，甚至成为NO.1，构建人力资本智囊团是最关键和核心的因素。

由于该机构十分优秀，罗贯中会长特批多2个名额，代表说明该机构的顶尖实力：

5、荀彧 ★★★★★

“阿瞒咨询”首席战略官。运作的五星级代表项目有：

A. （制定经营战略）制定曹魏集团“深根固本，以制天下”的最高指导方针。

B. （生存战略和基建规划）收复兖州基地，使曹魏公司开始在市场站稳脚跟。

C. （制定最高竞争战略）策划实现“挟天子以令诸侯”。

D. （市场营销战略）策划官渡战役战略并推动成功执行。

E. （大区域市场垄断战略）提供统一河北整体解决方案并实现。

F. （城市发展规划战略）搁置改划九州提案。

G. （人力资本开发战略）为公司猎头、选拔星级人才：戏志才（军师，战略家，5星）、郭嘉（司空军祭酒，战略家，5星）；司马懿（太傅、都督，5星）荀攸（尚书令，4星）、华歆（太尉，3星）、钟繇（太傅，3星）、其它2星及1星人才：赵俨（司空）、郗虑（御史大夫）、辛毗（大将军军师）、杜袭（大将军军师）、杜畿（尚书右仆射）、荀悦（侍中令）、韦康（凉州刺史）、严象（扬州刺史）、陈群（司空、录尚书事）、王朗（司徒）。

——如果说人力资本是企业最核心的资本，那么，荀彧就是三国经理人业绩冠军。这一点，诸葛亮望尘莫及。

曹董事长评语：“吾子房也！”

终结职业生涯的战略方案：“关于反对国有资产私有化提案”——谏曹操放弃加鼎魏公。

启发：

　不能逆市场发展的趋势，否则再智慧也没用。

6、郭嘉 ★★★★★

“阿瞒咨询”第二战略官。运作的五星级项目有：

A. （竞争战略）发表统一北方的指导原则《十胜十败论》

B. （区域市场清洗战略）东灭吕布、西取眭固，克袁召，平乌桓，统一北方市场。

郭嘉对战略大局剖析透彻，对时事人物评判敏锐而准确。曹操每用其策均获全胜，是曹魏发展初期由弱转强、由小公司向集团化发展的关键性人物。

曹董事长评语：赤壁战败，叹曰：“郭奉孝在，不使孤至此！”

启发：

企业发展初期，能做好市场业绩的管理人员最吃香；老板如果能获得这类优秀职业经理人，企业的规模发展速度最快。

曹操的智囊团

根据作者按现存所有史书文献统计，曹魏谋士有记载的共102名，是一支谋略惊人的人才队伍。智囊团在曹魏势力发展中发挥了决定性的作用，主要有：1、毛玠、荀彧劝曹操迎献帝许都，挟天子以令诸侯。2、广收名士以临州镇。曹操利用他们的声望和才干稳定纷乱的政治局势。3、荀彧等提出了“修耕植、兴屯田、储军资，深固根本，以成霸王之业”的经济方略。曹操以此“征伐四方，无运粮之劳，遂兼灭群贼，克平天下。”4、官渡之战之前，荀彧与郭嘉定计，先灭弱小势力，再对付袁绍。提出了远交近攻，先弱后强，各个击破，兼并群雄的战略方针。避免两线作战。5、荀彧、荀攸、贾诩、许攸等共献奇策，使曹操以少胜多，赢得历史著名的官渡之战。6、官渡之战以后，荀、郭定计，平河朔，乌丸，解除了南下的后顾之忧。郭嘉临终前为曹操部署辽东战略，平定北方。7、赤壁战后。曹操为避免两线作战而转为防御，司马懿等挑动吴、蜀内讧，坐收渔人之利。公元219年，孙权上书讨羽自效，董昭建议将孙权书信驰驿以弩射示羽，关羽战败，不加追击，存之以为孙权害。赵俨在襄阳亦劝曹仁不追，吴蜀交恶。8、智囊团临阵定计，使曹操多次避免了惨败、甚至覆灭的危机。例如公元194年荀彧、程昱临阵应付陈宫、张邈的突变事件，替曹操保住了兖州甄城、范县、东阿三城。在最困难时刻，袁绍使人说操迁家居邺，袁曹“连和”，程昱谏曹操坚持不要放弃，打消了曹操投奔袁绍之下的念头。

7、周瑜 ★★★★

入选原因：阻击东吴金融风暴的“赤壁之战”成绩甚于阻击索罗斯的香江保卫战。

周瑜整体业绩并不比陆逊、鲁肃、荀彧大，但是却成为和诸葛亮齐名的当红明星和媒体曝光率最高的顶级经理人，主要原因为：

A. 杰出的危机处理能力。

B. 优秀的领导执行力。

C. 帅哥形象加“酷毙”的性格，符合媒体炒作。

另外，周瑜能力指数是四星，小气指数也达到四星。

属于“多血质”类型，深受三国血库中心欢迎。

他的“妒忌死”警戒经理人：要加强职场修养，否则，BB级的情绪表现，遇到鲁迅先生一定竖起大拇指赞他“牛B”。因为鲁迅说一般的“牛A”吃的是草，挤出来是奶；而周瑜吸进去的是废气，吐出来的是鲜血。

周瑜简介

东吴大都督。主持赤壁大战，以卓越的指挥才能，以少胜多，在乌林迎击曹军取得胜利，名扬天下。后与诸葛亮斗智斗勇，多被计算，周瑜在江陵进行军事准备时死于巴陵，时年三十六岁。

8、鲁肃 ★★★★★

入选原因：三国最“老实”的职业经理人——越老越实在。获得五星。

和孙权同榻而睡打了个喷嚏，变成《哈秋商业评论》上和孔明《隆中对》齐名的工商管理博士论文《榻上策》，奠定了孙吴集团最高经营战略。

和周瑜相比，他最低调最不受媒体关注但边际利润最高——常常能零成本经营。主要表现在：

A. 确立联刘抗魏，和刘蜀集团共同分摊销售费用——利润提高的同时成本减半。

B. 当荆州市场被刘备占据时，夺回成本太高，他就和刘备签了“借条”，等于让刘蜀集团向全世界宣布孙吴集团拥有荆州地皮的物业所有权——连媒体的登报费用都节约了。

C. 借出荆州之后，等于把孔明推向曹魏集团的前锋阵地，而孙吴可以在后方安心搞生产，不需直接要面对市场竞争——不需要付出竞争成本，就大大削弱两大竞争对手的实力。

D. 他接替周瑜任执行总裁期间，国家最安定，打仗最少，GDP增长最快。

鲁肃简介

吴国基本国策的奠定者，三国时期杰出的政治家、外交家。鲁肃才高而低调，是孙权一生最欣赏和敬重的统帅。他规划和主导孙刘联盟。赤壁之战后，又从大局出发劝孙权把南郡暂时让给刘备。鲁肃继周瑜之后，任大都督时，东吴政局最为稳定。

9、邓艾 ★★★★★

邓艾出身贫寒，年幼时父亲去世，孤儿寡母被农民收养。邓艾是农民的好儿子：小时候去给富人放牛，但是他刻苦好学，奋发向上，从一个穷孩子做到征西将军，太尉，连儿子都被封侯。不但是三国后期最杰出的经理人之一，在中国名将历史榜上，也是一颗闪耀的星星。

他有几大事迹值得圈点：

A. 发展农田水利：“艾所在，荒野开辟，军民并丰”。邓艾使得京都到寿春，沿途兵屯相望，出现一篇繁荣富庶的局面。如果是现代，他可能成为最优秀的农场CEO或者农业局长。后期的曹魏集团之所以在三国市场积蓄了一统天下的实力，和邓艾的很多军政农商主张有很大关系。

B. 几次大败姜维。邓艾直接大破姜维就有2次。这其实就已昭示了曹魏集团必然可以并构刘蜀集团的先机。因为以往诸葛亮做CEO时候，在市场上就算没有成绩，也基本不会有亏损的，但也分毫不能威胁到曹魏集团的生存。那么这个继承了诸葛总经理衣钵的姜维，却被邓艾连挫锐气，证明刘蜀集团的摘牌退市是早晚的事儿。

C. 管理上心细如尘，领导力上，有着企业家也难以匹敌的远见和冒险精神。单单拿他名垂青史的灭蜀一战来说，邓艾从绝路入阴平行军700里，不被刘蜀集团发觉，这本身已经很可贵。到了绝壁，他身先士卒滚下去，“从天而降”，迫使刘蜀集团最后被并构。

启发：

兵法所谓“以正合，以奇胜”，而商法上，要在竞争取胜，要么就是在别人一起走的路上，先人一步或者走得比别人快；要不就是走别人没有走过的路。邓艾就是开辟新的渠道而获得成功。

邓艾最终被“开除”，是一个可比岳飞的“千古奇冤”，但主要是因为他心高气傲，由于从一个贫困农民从小一步一个脚印走向成功的，因此他凡事好强，并看不起别人，不断的成功又使得他对自己太过高调自负，结果成为公司政治的牺牲品。

邓艾简介

魏国灭蜀汉的主将。善于屯田，经营方略，其才能在姜维之上，多次败姜维。公元263年，邓艾从绝路入阴平行军700里，突临成都，迫使刘禅投降。后因钟会妒忌其才，诬告邓艾有谋反之心，在押往洛阳途中被刺杀。邓艾文武兼备，文治武功都非常突出，其功绩对后来晋朝的统一起了很大作用。

10、陆逊 ★★★★★

陆逊和马谡都是属于格局式思考的人。但是，陆逊比马谡幸运得多。21岁的陆逊大学毕业后，就被安排到孙吴集团总部做行政助理。在此期间，他平息了很多地方叛乱和山贼，得到了非常好的锻炼和实习，形成了非常丰富的市场运作经营，很快就被升为销售主管。

陆逊和马谡相比，还在于一开始不是非常出名，并且人如其名，很谦逊。

令他一举成名的事件，是荆州之战。吕蒙在会见陆逊时，陆逊向他提交了夺取荆州市场的策划书，其核心思想就是利用关羽的骄傲自大。由于这份策划书，吕蒙夺取荆州时，推荐陆逊代替他守陆口，董事会派他们分两路进攻荆州市场。陆逊先在《三国都市报》上发表文章赞扬关羽，还说自己像于禁一样，非常崇拜他，不敢和他交战。得意的关羽笑这个稚嫩的毕业生，从此掉以轻心。他还不知道，吕蒙进攻荆州时候，陆逊就已经连战连捷，将他回蜀中的公路和小道河流都封了。而夺取荆州后怎么应付刘蜀集团的报复，走一步算一步的吕蒙没有任何思路，陆逊却一早就想好了，所以，荆州大战成名之后，彝陵之战则将陆逊的成功推上了巅峰。

陆逊在仕途上能春风得意，还在于他非常注意到自己是一个后辈，不居功自傲，还特别尊重老员工。他在彝陵之战时，采用诱敌深入的方法，放弃了大片市场，老员工们都批评他，不胜任他，还说他太嫩。而取得胜利后，孙权问他为什么不追究这些倚老卖老、处处阻挠他的人，他说：因为他们都是咱们企业的功臣啊，一切都是为了业绩，一切都是为了教导自己。于是，虽然他还很年轻，但是从此得到老员工们的信任和拥戴。

陆逊是三国市场上成就最高的职业经理人之一，比之诸葛亮，有过而无不及。他可以说得上是攻无不胜，战无不克，深谋远虑，算无遗策。诸葛亮做的职位，享受的待遇，他都同样拥有。

不过，他比不上诸葛亮的地方，就是太过认真挑剔老板，而且介入了老板的家事——关于董事会主席接班人问题。最后因此被开除。

启发：

谦虚好学，勇于磨练，一步一个脚印，是高校毕业生走上理论和实践相结合的成才之路。

陆逊的两大巅峰成就，都是利用关羽、刘备麻痹大意，看不起他只是一个刚刚走出学校的学生，把握机会而获得胜利的。这一方面说明有才而谦逊，才能成就大器，令一方面告诫市场上的经理人：不要瞧不起任何一个竞争对手。

陆逊简介

三国时期才能最杰出的政治家、军事家之一。公元221年刘备大举伐吴，陆逊临危授命，被拜为大都督，次年于彝陵之战全歼刘备主力。后因军功和政绩显著，被任命为大将军、丞相。晚年介入太子后宫之争，受到孙权厌弃，245年忧郁病逝。

11、杜预 ★★★★★

入选原因：三十而立，大器晚成的卓越经理人。

杜预由于政审不合格，虽然很有才能，一直只能当个普通员工，但是他并没有因此而自暴自弃。直到司马昭当上曹魏集团董事会的代理主席，他终于得到重用。这时，他已经三十岁。他从运营主管做起，踏踏实实，勤勤恳恳，先后提出五十多项安边兴国的建议，均为董事会采纳，之后晋升到销售总监的位置。经过长期的锻炼，成长为一个独当一面的优秀经理人。到了晚年，他凭借卓越的个人才能和丰富的市场运作经验，出任全国销售总裁，带领销售团队成功占领了东吴市场，并收购孙吴集团，成为三国市场上业绩卓越的成功经理人。

杜预不但运营管理的经验丰富，而且好学不倦，成为最有成就的经理人——他除了创造骄人的市场业绩之外，和其它销售经理不同的是，他还出版了许多财经类、管理类、社科类畅销书，例如修订《晋律》、注《左传》。他还创造了多项科学发明，如修订出通行于世的历法等，成为“晋国商学院”的终身教授。

启发：

只要胸怀大志，不弃不馁，早年困境的磨砺，也许是经理人后期成功的一笔财富。在面临客观困境的时候，优秀的经理人，要好好充电，积蓄力量，一旦有机会，才能厚积薄发，脱颖而出，做出一番事业。

杜预简介

早年由于先人忠于曹魏政权，得罪司马懿被牵连，年过三十仍未出仕。司马昭执政后杜预渐受重用。晋代魏后，杜预多次被晋武帝启用出镇边关，在任期间杜预提出了五十多项安边兴国的建议，均为朝廷采纳。后被命为大都督，在灭吴战争中担任西线指挥，为西晋的统一作出了卓越的贡献。

来源：中人网